可持续发展将成为企业生存的先决条件

怎样的供应链才是可持续的？

在采购和加工材料时，企业必须考虑其所产生的影响。与社会影响（如价值观和人权）相比，经济甚至生态影响（如对景观、生物多样性或碳足迹的影响）更容易根据现有标准加以解决。这些都需要全球社会的协调和管理，如巴斯夫共同发起的《联合国全球契约》。这需要企业调整战略和运营，同时关注人权和腐败问题。将国际标准转化为业务实践是巴斯夫工作的关键且不可分割的一部分。

为什么可持续供应链对巴斯夫如此重要？

化学是应对环境和社会挑战的一部分，但它也是问题的一部分。就化石能源和二氧化碳排放而言，我们的生产流程仍然过于密集。除了发展创新技术，我们还必须妥善管理产业链中的投入和产出，以可持续的方式开发产品和服务。此外，我们还看到对可持续产品的需求日益增长。不久的将来，可持续发展将成为企业生存的先决条件。

巴斯夫在价值链中的责任有多大？

我们的目标是尽可能贴近终端客户进行生产。这与透明度有关。我们不断审视我们的产业链（其实并不是真正的产业链，而是与供应商和客户的互动网络），以确定对可持续发展的影响。例如，我们的供应商二氧化碳管理计划，旨在促使所有供应商的碳足迹透明化。巴斯夫拥有 70,000 多家供应商，这是一项艰巨的任务。我们还对供应商进行培训，并为客户提供指导。除此之外，我们还通过建立联盟和伙伴关系来履行我们的企业责任。

电池价值链是巴斯夫的重要产业链。可持续发展面临哪些挑战？如何在透明度方面取得成功？

电池在推动电动汽车等可持续发展方面发挥着重要作用。这对气候来说是个好消息，但对生活在电池材料产地的人们来说却未必如此。人员和土地都可能受到环境影响，童工在一些国家也是问题。2017 年，巴斯夫联合成立全球电池联盟（GBA），以解决这些问题。这是一个多方利益相关者联盟，包括企业、政府、非政府组织和民间社会。在全球电池联盟内，我们正在制定相关标准和工具，以实现这一价值链在社会、环境和经济层面的可持续发展和创新。作为一项旗舰举措，我们正在制定基于数字化数据的“电池护照”规则手册。它将显示电池在几个可持续标准方面的状况。我们将从最关键的标准入手：社会层面的童工问题和环境层面的温室气体排放问题。

如何克服建立可持续供应链的挑战？

确认供应链的复杂性，并制定适当的管理和尽职调查流程。了解 ESG 环境、社会和治理方面的问题需要通过与合作伙伴和利益相关者的联盟来解决。无论是企业、公民社会和政府，我们要承认我们需要共同努力。