风险与机会势必共存

哪些供应链风险是当前最优先事项？

供应链继续受到各方面的压力。过去几年，供应链中断的主要原因是疫情。这也导致低薪行业的劳动力短缺和消费者购买模式的改变。如今，俄罗斯入侵乌克兰，使本已十分紧张的局势进一步恶化。除此之外，全球变暖问题一如既往地严重，再加上人权和环境问题，供应链战略也受到影响。

企业如何管理和降低这些风险？

企业需要提高供应链的稳健性和弹性，以应对各种中断和冲击情况。许多公司正在重新思考其供应链战略，部分扭转了精益、低成本和准时的趋势。一些公司正在扩大库存，提前订购材料，并寻求在其他地区增加供应商，以减少对任何单一来源的依赖。在当前的地缘政治环境下，“友岸外包”成为一种趋势，企业正在通过盟友重塑全球供应链。

这会推动全球供应链向区域或地方供应链转变吗？

这不是一个非黑即白的问题。如果一家公司将生产基地搬到离总部更近的地方，成本可能会增加，因为国内劳动力通常更贵，导致消费者的价格更高。另一方面，区域性、近岸外包的供应链会加快发货速度，缩短运输时间，并意味着减少库存占用的现金。

在这个充满风险、动荡不安的世界，全球供应链还能占据什么位置？

跨国公司将继续存在，全球化供应链也将继续存在。公司可以采取措施降低风险，方法是确保跟上世界的变化，包括地缘政治的变化，使其业务和供应链战略具有可变性。这需要非常灵活的举措。如果能针对可能出现的情况不断测试和改进计划，并应用从过去几年的事件中吸取的经验教训，就能形成最佳实践。

有效的风险管理会影响增长或盈利能力吗？

在我看来，这恰恰相反。应变能力和有效的风险管理是增长和盈利的先决条件，因为它们能使公司克服危机，防止巨额损失，保护资产负债表。

当今新出现的风险是否也为企业创造了机遇？

风险和机遇是一体两面的。看看气候变化就知道了。全球变暖给企业带来许多风险，如因更频繁的极端天气事件和自然灾害造成的物品损失、法律和监管风险，以及业务模式和产品线的转型风险。另一方面，若企业开始向净零碳排放转型，也同样会带来业务增长、突破创新、竞争力提升或声誉增强的机会。