創新精神不拘一格
插上創新的翅膀
創業型公司是培育創新的溫床:他們願意冒險,創造力強,組織結構靈活,從而有利於革命性產品和技術的開發。因此,成熟企業對創業公司深感興趣。“我們不可能、也沒有必要靠自己去發明一切。許多年輕的公司正在開發相當有趣的技術。”巴斯夫風險投資董事總經理Dirk Nachtigal說道。這就是為什麼巴斯夫願意對一些從事化學行業新材料及技術研發的創業公司進行投資的原因。越來越多的大公司正在將觸角延伸向創業領域——通過股權投資、企業家培訓計畫或自己旗下的創業公司。雙方都將從中獲益:一方可以獲得新技術,而另一方能夠得到資金支持,並且有機會利用全球化企業的資源,學習其在研發或者市場推廣等方面的技術訣竅。
創意細胞分裂
戈爾公司(W. L. Gore & Associates)的企業文化獨樹一幟,幾乎摒棄一切繁文縟節:公司沒有森嚴的等級制度和職位頭銜,員工在公司內一律以「工作夥伴」相稱,相互之間在一個扁平化的企業結構裡直接交流。這一模式激發出了員工的創新精神,這種創新精神並非職責要求,而是出自於員工的內在動力。員工主動擔當責任,可將多達30%的工作時間用於發展自己的業務創見、發起專案並邀請其他同事助其一臂之力。公司採用一種名為「吃水線」”的經營原則:如果某個決策會對公司的名譽或形象產生不良影響,公司的每一名員工在採取行動前都必須徵求他人的建議。戈爾公司因此而得以實現持續不斷的產品創新,這些產品中包括用於服裝的透氣性面料GORE-TEX®薄膜、用於發電廠的過濾軟管以及醫用植入材料等。為在公司擴張過程中維持一個鼓勵創新的組織結構,戈爾公司將所有人數達到200人左右的團隊劃分成小單位——恰如活體組織中的細胞分裂一般。
釋放「全球大腦」的創意
沒有人是萬能的,唯有齊心協力才能實現目標——這就是通用電氣(GE)《開放創新宣言》的主旨。創新是這家美國科技公司的DNA。自從由湯瑪斯·愛迪生創立以來,GE始終充滿了實驗精神。2014 年發佈的《開放創新宣言》標誌著公司從根本上轉變經營方式:以開放式合作更加高效地滿足客戶需求,像創意市集一樣彙聚專業知識與能力,創造解決方案。作為宣言的一個重要組成部分,GE將與全球解決方案提供商建立透明互惠的合作關係。它將公司內外的創新者視為同一個團隊,即「全球大腦」,攜手解決全球難題。
蹦出創意的盒子
Adobe用一個紅盒子將員工變成了「創客」。在為期兩天的創新研討會中,每位元參加者都會收到一個名為Kickbox的紅盒子,裡面裝有幫助他們開拓思路的工具和一張1000 美元的預付信用卡,用來作為研發基金使用。員工可以利用多達40%的工作時間去開展自己的創新專案。Adobe公司試圖鼓勵盡可能多的員工參與其中,因為激發出的創意越多,就越有可能產生前景廣闊的創新成果。紅盒子最早於2013年開始向員工分發,現在已經幫助1000餘名員工發展創意。迄今為止,已經有23位「創客」收到了藍盒子,這是針對他們提出的頗具市場前景的創意而發放的額外資源獎勵。例如,「創意雲庫」的概念就誕生於Kickbox。