可持续性问题的确定和管理

关键因素评估

通过重要性分析、与利益相关方持续对话以及多年的经验，我们不断加强对重要议题和趋势的了解，识别价值链的潜在机遇和风险。

2013年，我们使用了重要性分析，为巴斯夫识别了可持续发展相关的议题，并确定了其优先级。首先，我们收集了约100个可能相关的议题。通过与内外部专家开展研讨会和定性的访谈，我们挑选出其中38个特别相关的议题。通过全球调查，我们收集了全球约350位外部利益相关方以及约90位公司内部不同部门的专家和经理对于这38个议题的反馈。他们根据这些议题对于巴斯夫当前和未来的相关性进行打分。相关结果通过重要性矩阵呈现。最终，通过内部研讨会对这些结论进行了讨论。

自2015年以来，作为年度战略评估的一部分，我们根据其重要性分析，确定了价值链上的全新主题。

这些主题构成了巴斯夫的市场定位承诺，展示了巴斯夫如何应对价值链上不断增长的挑战：

• 我们负责任地采购。

• 我们安全生产，对人类和环境负责。

• 我们高效生产。

• 我们重视并尊重每个人。

• 我们引领可持续发展解决方案。

与上述承诺相关的各个主题 (如供应链责任、负责任生产、资源效率、能源和气候保护、水资源、监管、就业和雇佣能力以及产品组合管理) 构成了我们报告的重点。我们还将这些主题纳入长期指导过程，确保社会接受度，发掘商业机遇。