组织架构

巴斯夫集团组织架构

巴斯夫集团共有11个业务分部承担着战略与运营的职能，指导价值链上的六大业务领域：

• 化学品：为巴斯夫其他业务领域和第三方客户提供基础化学品和中间体。
  

• 材料：为塑料和塑料加工行业提供先进材料及其前体。

• 工业解决方案：开发和销售用于工业应用的成分和添加剂。

• 表面处理技术：为电池材料和汽车涂料等表面提供化学解决方案。 

• 营养与护理：为消费者应用提供配方和解决方案，例如营养和个人护理。

• 农业解决方案：综合提供种子、作物保护、数字技术和解决方案。

这样的业务领域组织架构使得巴斯夫能够根据市场的具体需求与竞争环境，采取差异化的策略，指导业务发展。我们发布各业务领域具有高透明度的业绩报告，同时体现一体化体系和价值链对业务成功的重要性。业务运营部门、服务部门、区域部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。这样的组织架构为贴近客户、提高竞争力和盈利增长创造了条件。  巴斯夫旨在竞争中展现自身业务的差异化优势，并建立高绩效的组织，以便在竞争日益激烈的市场环境中获得成功。 

这些业务分部承担着战略与运营的职能，并按照业务领域或产品进行划分。这些业务分部共管理了 49 个全球和地区业务部门的运营，并制定了 70 个战略业务部门的发展战略。

五大服务部门，为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务：

• 全球工程服务部
• 全球数字化服务部
• 全球采购部
• 欧洲基地与一体化管理
• 全球业务服务部（涵盖财务，人力资源，环境保护、健康与安全，知识产权，传播，采购，供应链以及内部咨询）
  
  

巴斯夫在各区域和国家设立的企业作为其在各地的代表，凭借贴近客户的优势，助力各大业务部门的发展。出于财务报告需要，我们将区域业务划分为四大板块：欧洲、北美、亚太、南美 / 非洲 / 中东地区。 

与业务部门直接相关的研究活动被并入各个业务部门。与此同时，巴斯夫将其分布于全球并服务于多个业务部门的研究活动整合成一个新的中央研究部门。通过这种布局，我们的研究活动将更聚焦于客户和他们的需求。

企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作，涉及以下核心职责：战略，财务，合规、法务和税务，环境保护、健康、安全与质量，人力资源，传播，投资者关系，内审以及净零加速部门。