员工

• 巴斯夫“成长”毕业生计划^®
• 面向生产一线技术工人的学徒项目
• 与华理合作的全日制专业学位研究生实践教学项目

选用新人才对于巴斯夫的人才战略至关重要。通过与中国高校和职业学校的密切合作，公司为应届毕业生提供各种发展项目，以创建下一代人才库。

为期24个月的巴斯夫“成长”毕业生计划^®旨在培养职场新人。每位培训生由一名导师负责指导，在业务与职能、生产管理与工程、以及研发这三个专业领域进行三至四次轮岗培训。2017年，巴斯夫开展了校园宣讲会特别系列，吸引了来自八所重点大学的逾2,500名学生。另外我们还在大中华区各地100多所高校举办了招聘推广活动。此外，公司在2017年发起了线上校园宣讲，与来自国内外660多所大学的6,800名学生进行互动。截至目前，该计划已在中国招募了数百名培训生，其中许多人现就职于巴斯夫的重要岗位。

“操作•源”合作学徒项目丰富了生产一线技术工人的人才库。自2015年以来，公司与上海石化工业学校合作开展该项目，包括共同开设职业培训课程，并提供学员在巴斯夫大中华区生产基地为期十二个月的实习机会。许多学员毕业后都已在巴斯夫就职。

巴斯夫还与上海华东理工大学联合开展全日制专业学位研究生实践教学项目。项目第一年为全日制在校课程教学，接下来半年在巴斯夫实习。学生得以将理论与实践相结合，尤其是在实习期巴斯夫导师的一对一在职培训让学生们受益良多。

• 多样化的学习机会满足各种职业需求
• 引入领导力影响模型
• 研发人员的全新发展路径

在巴斯夫，每位员工都应积极规划自己的职业发展。为此，公司提供了各种学习机会和职业发展模式，帮助员工实现职业目标。

作为一家学习型企业，巴斯夫提供了多种学习机会，从课堂学习到线上课程应有尽有，适用于职业发展的各个阶段。2017年，公司针对多样的业务需求和卓越运营，在整个大中华区为各部门和生产基地开设课程。亚太区定期培训项目“Marketplace of Connected Minds”让员工更深入地了解业务，并促进来自亚太区各地员工之间的交流。2017年，新增了线上培训平台Micro-learning@BASF，用以补充线下学习系统。在为期半年的试点中，1,000多名员工利用碎片时间在新平台上进行了学习充电。巴斯夫还与上海石化工业学校联合开展针对一线技术工人的夏令营，帮助他（她）们强化与工作相关的知识和技能。自2016年推出以来，到2017年底共有40名员工完成了该项目，学习内容包括抽送、蒸馏、吸收、风干、传热、化学仪器、工艺控制以及化学工艺。

开发卓越领导力是公司人才战略的另一个重要任务。全新的领导力影响模型于2017年在巴斯夫全球推出，将领导力的三大基本维度：战略、运营与员工相结合。这一新模型通过在线会议和线下研讨会的形式进行推广，已被巴斯夫大中华区各个部门采用，后续还结合了自我反思及反馈环节。

为了给员工提供多样化的职业发展模式，巴斯夫于2017年在亚太区推出了针对研发人员的职业发展路径。全新的“研发专家发展道路”旨在认可技术和科学专家所做出的贡献和优秀业绩，并建立一个强大的创新合作网络。

• 满足员工不同职业阶段的需求
• 员工帮助计划
• 联合工会活动

通过提供福利、终生学习和发展机会，巴斯夫努力满足员工不同职业阶段的需求，以营造一个包容、安全与协作的工作环境，并提供具有竞争力的薪酬。2017年，在整个公司推广并进一步优化了巴斯夫提供的整体待遇。

员工帮助计划（EAP）于2013年在大中华区首次推出，为员工及其家庭提供心理和情感上的支持。员工可以拨打全天候免费热线电话，由外部专业的心理咨询师接听并解答，并对通话内容保密。2017年，EAP研讨会在中国大陆的各办事处和生产基地举行。在中国台湾，除了心理咨询，该项目还向员工提供了个人法律、财务和医学咨询服务。

巴斯夫工会进一步为公司营造和谐愉悦的工作环境。2017年开展了以文化和教育为重点的各类活动，包括“移动图书馆”、诗社、学记团和儿童圣诞派对等。

2017年，巴斯夫连续第八年被杰出雇主调研机构评选为“中国杰出雇主”，并在今年首次荣膺三甲。巴斯夫还被前程无忧网连续第八年提名为“2017中国典范雇主”，并被授予“2017员工发展计划典范”奖。

包容多元化是巴斯夫实现业务成功和员工福祉的一个关键要素。公司鼓励发展包容文化，不论背景、经验和能力，对员工一视同仁，从而提升创造力、积极性和团队绩效。

在巴斯夫，无论性别、种族和年龄，所有员工都享有平等的就业机会。2017年，巴斯夫大中华区26至39岁年龄段的员工占比最多，为 61.3%（2016 年：62.2%）。

• 巴斯夫严格遵守法律、劳工标准和商业道德
• 全面的合规管理系统

遵守所在国法律以及国际劳工组织的核心劳工标准是巴斯夫在全球和大中华区运营的基石。严格遵守法律规范和商业道德最高标准的理念贯穿整个组织。有鉴于此，巴斯夫全球统一的《行为准则》概括了重要的法律和公司政策，用以规范巴斯夫全体员工与业务合作伙伴、官员、其它员工和社会大众交往时的行为。其它内部指导方针进一步补充了《行为准则》，例如《巴斯夫亚太区礼品与招待指南》。

在全球层面，巴斯夫首席合规官直接向执行董事会主席报告，并管理公司全球合规组织和合规管理系统的进一步发展。全球各地区和国家、包括大中华区及各业务部的100多名合规主管为其提供支持。巴斯夫要求所有员工都要在规定时间内参加基本的合规培训、合规知识的更新培训课程以及特别的合规辅导课程。

2017年，巴斯夫在中国大陆举办了50多场合规培训课程，包括针对新员工的首次合规培训、综合合规课程和反垄断专题研讨会。巴斯夫大中华区共有2,700多名员工参加了这些培训，不包括必修的线上课程。巴斯夫在大中华区的业务合作伙伴也邀请巴斯夫法律与合规团队分享了更多有关巴斯夫在大中华区成熟的合规项目。

巴斯夫尤其鼓励员工对合规问题有疑问时主动及时地寻求指导和帮助。为此，员工可咨询上级主管、公司各相关专业部门及公司合规主管。巴斯夫全球包括大中华区在内都设有外部合规热线，供员工匿名拨打，用以报告疑似或实际违反有关法律或公司规定的情况。所有热线均对公众开放。针对每一次报告，巴斯夫都会根据具体标准进行记录，按照标准的内部程序开展适当的调查，并尽快给予解决。调查结果及任何措施的实施结果都会相应地记录在案，并纳入内部报告中。2017年大中华区已对多起个案进行了调查，从而促使我们推行额外的控制措施以及采取其它行动。

巴斯夫的企业审计部门监督合规准则的遵守情况，审计范围涵盖可能发生违规情况的各个领域。总体来说，大中华区及全球合规管理系统的有效性在审计中得到肯定。

巴斯夫根据《关于业务合作伙伴尽职调查的指南》（自2015年起生效），通过采用清单、调查问卷和基于互联网的分析，对其销售业务合作伙伴进行监督，以排查潜在的合规风险。公司还根据一份专门的全球《供应商行为准则》对其供应商进行管理。

关于巴斯夫《行为准则》的更多信息，请访问basf.com/code_of_conduct

员工、承包商及邻近社区居民的安全是巴斯夫的重中之重。 同时，巴斯夫关注与公的健康。 点击此处了解更多职业健康与安全的内容。