攜手供應商，共謀可持續發展
商業模式總在不斷變化著。過去，傳統的買賣關係是主導商業世界的準則；而今，這一關係已演變為供需雙方的互助協作。對於巴斯夫及其供應商而言同樣如此——巴斯夫與供應商攜手提升採購行為的可持續性，正成為減低風險、實現共贏的有效途徑。
日前，旨在提升全球化工供應鏈採購行為可持續性的「攜手實現可持續發展」（TfS）倡議組織在上海召開首屆會議，巴斯夫負責大中華區平臺與職能管理的高級副總裁關志華應邀出席。會議召開幾天前，他收到一位供應商發來的郵件，激動不已地告知他們剛剛通過了TfS的可持續性評估——這意味著該供應商的生態與社會實踐獲得了包括巴斯夫在內的多家跨國化工企業的一致認可。
關志華表示：「獲得這樣的認可令我們雙方都十分高興。如果回到十年前，我們絕不會想到一家中國的中小型企業會如此關注自身的環境、社會與治理（ESG）表現，當時效率和成本才是他們關注的重心。」
正如關志華所言，中國的化工供應鏈正整體朝著更重視社會責任的方向發展：「全行業都在努力，近十幾年來，巴斯夫也一直是推動中國化工行業價值鏈可持續發展的先鋒企業之一。」
從2002年在北京召開首屆「可持續發展專題研討會」，到2006年啟動「1+3」企業社會責任（CSR）專案，再到於2014年9月推出供應商可持續發展培訓課程，巴斯夫透過不斷演變和進化的活動與倡議，始終致力於推動價值鏈的可持續性，保持和深化與供應商之間的協作關係。
「如果回到十年前，我們絕不會想到一家中國的中小型企業會如此關注自身的環境、社會與治理（ESG）表現。」
關志華，巴斯夫全球高級副總裁，負責大中華區平台與職能管理
2014年秋季學期伊始，華東理工大學商學院副院長閻海峰教授開了一門新課，但卻不是為任何在校大學生所設計的課程。這是一門由巴斯夫和華東理工大學共同開發、專為2000家巴斯夫供應商的管理人員而設的課程。為期一天的培訓中，受邀的「資深學員」將圍繞企業治理與管理、勞工與人權，以及環境、健康與安全等方面的內容進行學習和討論。
「本次培訓標誌著一個全新的里程碑，它彰顯了巴斯夫深化與中國供應商合作的決心和努力。」，關志華表示，「培訓將涵蓋巴斯夫在中國幾乎所有的供應商，在未來五年內，我們將致力透過課程的展開幫助他們提升整體的環境、社會與治理績效。從長期來看，供應商表現的提升將有助於我們形成一條穩定扎實、發展良好的價值鏈。」
為期一天的課程以「激發動力」和「提升能力」為重點，首先啟發學員對於提高企業可持續性的動力，引導他們對此作出承諾，再提供實際手段幫助他們進行特定領域的改進。在40多家供應商的100多名代表參加的首場培訓中，勞工與工作環境等典型議題，得到了特別的強調和重點論述。
「許多本土供應商或多或少地忽視了對勞工工時的系統管理，這就常常會導致合規問題，影響他們的整體生產力。」，關志華說，「今天的世界將所有人緊密地聯繫在了一起，供應商的生產力也與我們休戚相關，而責任感的提升將帶動生產力的發展。有鑑於此，我們要攜手共同實現可持續成長。」
正如TfS稽核旨在鼓勵供應商不斷提高可持續發展績效，巴斯夫的多項計劃也提供了供應商們持續學習和改進的起點。關志華表示說：「參加稽核或培訓課程是一個良好的開始，更重要的是，他們由此作出承諾，持續不斷地進行積極的改進。」
十多年以來，巴斯夫明顯擴大在中國的投資和營運規模，同時，也成為了環境保護和社會責任領域的領跑者。在發起和主辦的諸多社會實踐中，巴斯夫致力於與業務合作夥伴共同提升行業價值鏈的責任感。
2006年，巴斯夫依託中國可持續發展工商理事會平台，倡議並發起了「1+3」企業社會責任計劃。根據「1+3」的理念，每間公司（如巴斯夫）帶動其供應鏈上的三大業務合作夥伴（客戶、供應商和物流服務供應商）展開合作，與他們分享企業社會責任和可持續發展管理理念以及環境、健康與安全（EHS）方面的最佳實踐，再由這些合作夥伴將相同的理念傳遞給各自價值鏈中的其他企業。
關志華指出了這一網路的優勢：「『1+3』合作夥伴如果想做得更好，就一定能找到願意幫助他的人。」迄今為止，共有27家巴斯夫的合作夥伴參與了「1+3」專案，並取得顯著的進步。例如，一家企業透過對廢氣處理裝置進行改造，減少了大氣排放；另計畫在燃煤鍋爐上安裝布袋除塵器，從而進一步減少煙塵排放；還有一家合作夥伴建立了安全指導委員會，並在企業內部建立了一套完整的EHS管理制度，提高職業安全和環境保護。其中一些企業投入的總資金已經達到約1000萬人民幣。此外，許多「1+3」合作夥伴開始發佈企業社會責任報告，得到了所在行業的公眾認可。
「巴斯夫中國供應商可持續發展培訓」課程也貫徹了持續改進的理念。參加培訓的主要是企業高階主管和EHS經理，學習結束後，他們自願在結業證書的背面簽署宣言，承諾將學習內容落實到日常工作中，這張證書也標誌著一段嶄新旅程的展開。
這是巴斯夫與2000家原材料、技術和設備供應商、服務提供者共同開啟的漫長旅程。關志華認為，培訓課程的展開不僅是一次參與合作夥伴規模上的提升，它對每一位參與者都將有持續的積極影響。他說：「不然，那位供應商就不會在宣言簽署後僅一個月，給我發來那封欣喜萬分的郵件。」
您如何描述巴斯夫與供應商之間的關係？現在同過去有哪些不同？
關志華：我們與供應商之間的關係正逐步走向協作，這意味著我們已經突破了傳統的買賣合同，在更多涉及雙方可持續發展的重要領域開展合作。
世界在變化，我們要積極應對全球性挑戰，特別是在有關環境保護和資源匱乏的問題上。WWF今年的資料表明，8月19日人類已經花光了2014年地球整年的生態足跡「預算」，進入生態超載狀態。這既是生態問題，也是經濟問題。我們當前的生產和消費方式不能再繼續下去，否則可持續發展無從談起。
我們需要做的事情很多，並需要同合作夥伴們共同完成。這就是這些年我們發起各種供應商計畫的動機，也是我們構建與供應商之間協作關係的根本。
TfS旨在建立供應鏈的行業可持續發展標準。作為參與組織之一，巴斯夫在其中扮演了怎樣的角色，這對公司在中國的發展有什麼幫助？
2011年，巴斯夫與其他五家跨國化工企業共同創立這一全球性倡議。作為化工行業的領先企業，巴斯夫有責任在影響範圍內，支援鼓勵供應鏈的合作夥伴遵循既定規章制度、滿足客戶和社會的需求與期望。
我們制定了稽核標準、建立稽核資料庫，並開發了全面供應商評估和稽核的方案。成員企業之間能共用供應商可持續發展評估和稽核資料，進而簡化了對供應商的評估程式。
目前我們正在中國全力推廣這一倡議，因為我們相信，日趨透明的可持續發展標準為決策的制定提供了堅實基礎。此外，這也是高效利用資源的一種方式。
關於攜手實現可持續發展（TfS）
TfS旨在發展並實施一項全球供應商共同參與的專案，評估並改進化工業產業供應鏈的可持續性採購實踐，包括生態與社會方面的實踐。從技術上講，供應商只需完成一張表格即可，無須填寫多張調查問卷。此外，採購人員可以透過一個共用平台獲取資訊。
TfS倡議最初是由六家跨國化工企業聯手發起的：巴斯夫、拜耳、贏創工業、漢高、朗盛和索爾維。後來阿克蘇諾貝爾與科萊恩也加入了這一倡議。TfS的預備成員包括默克、帝斯曼和優信邦泰。