Nachhaltigkeit
BASF’s Value-to-Society: Ergebnisse 2013-2021 BASF-Gruppe
Veränderung der Methodik
Um den ökonomischen, ökologischen und sozialen Wert zu verstehen, den BASF entlang der Wertschöpfungskette für die Gesellschaft leistet, haben wir 2013 zunächst den Value-to-Society-Ansatz (VtS) entwickelt und berichten bis 2020 über die VtS-Ergebnisse. Um eine Standardisierung der Wirkungsbewertung voranzutreiben und damit eine unternehmensübergreifende Vergleichbarkeit der Bewertungen zu ermöglichen, war BASF dann im Jahr 2019 Gründungsmitglied der Value Balancing Alliance (VBA).
Die Umstellung auf die VBA-Methodik im Jahr 2020 hat zur Folge, dass die in den Vorjahren berichteten Auswirkungen nicht direkt vergleichbar sind. Außerdem wurden neue Indikatoren aufgenommen (Kinder- und Zwangsarbeit). Die laufende Pilotierung bei VBA-Mitgliedsunternehmen wird zu weiteren Verbesserungen führen.
2021 (VBA)
Vergleich der Ergebnisse – 2021 vs. 2020 (VBA)
In unterschiedlichem Ausmaß nahmen sowohl die positiven als auch die negativen wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen zu. Die Veränderungen bei den Umweltauswirkungen waren geringer. Die Flächennutzung ist der einzige Indikator, der zurückging. Der Hauptgrund für diese Veränderungen könnte die wirtschaftliche Erholung nach dem Pandemieschock sein.
Insgesamt nahmen die wirtschaftlichen Auswirkungen um 23 % zu. Für den eigenen Betrieb nahmen sie um 13 % zu, die Auswirkungen auf die Lieferkette stiegen um 32 % aufgrund eines Anstiegs der Ausgaben und die Auswirkungen auf die Kundenindustrien stiegen um 24 % aufgrund eines Umsatzanstiegs.
Die Umweltauswirkungen nahmen auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette leicht zu. Die wichtigste Ausnahme ist der Flächenverbrauch in den Kundenindustrien, der aufgrund von Verschiebungen im Absatzportfolio und Verbesserungen im Modell um 20 % zurückging. Die Treibhausgasauswirkungen stiegen insgesamt um 16 %.
Sowohl die negativen als auch die positiven sozialen Auswirkungen nahmen insgesamt zu. Die Arbeitsentgelte stiegen im eigenen Betrieb um 5 %, insgesamt um 19 %. Die Auswirkungen auf die Menschenrechte stiegen in der Lieferkette um 40 % und sanken in den Kundenbranchen um 6 %.
Angetrieben durch einen Anstieg des Einkaufsvolumens um 33 % nahmen die Auswirkungen entlang der Lieferkette bei allen Wirkungsindikatoren zu, mit Ausnahme der Luftverschmutzung, die konstant blieb.
Neben einem Rückgang der Flächennutzung um 6 % nahmen alle anderen Indikatoren, sowohl die positiven als auch die negativen, für den eigenen Betrieb zu. Die Auswirkungen der Ausbildung haben sich zwischen 2020 und 2021 fast verdreifacht. Die Auswirkungen der Treibhausgasemissionen blieben konstant.
Das Verkaufsvolumen stieg um 38 %. Die Auswirkungen auf die Landnutzung und die Menschenrechte sind in den Kundenindustrien um 20 % bzw. 6 % zurückgegangen, während alle anderen Indikatoren gestiegen oder konstant geblieben sind. Der größte Anstieg ist bei der Ausbildung mit 57 % zu verzeichnen, gefolgt von der Arbeitsvergütung mit 28 % und den wirtschaftlichen Auswirkungen mit 24 %.