巴斯夫大中华区2022年度报告
巴斯夫集团概况
我们指导价值链上的六大业务领域，通过差异化的解决方案及商业策略来满足客户的需求。
基地与一体化基地
巴斯夫作为全球最大的化工企业之一，足迹遍及全球91个国家。我们在全球拥有239个生产基地，其中，位于德国路德维希港的一体化基地是全球最大的、由单一公司运营的综合性化工生产基地。1865年，一体化理念为巴斯夫奠定基石，这也是巴斯夫长期以来的关键优势：一体化体系智能连接和管理各个生产装置，创造了从基础化学品到涂料和作物保护产品等高附加值产品的高效价值链。通过一体化生产体系，我们在进行可靠生产的同时，能够节约资源，并降低二氧化碳排放。例如，一套生产装置的副产品可成为其他装置的原料。这有助于我们节约原料和能源，降低排放和物流成本，充分发挥协同效应。
在德国路德维希港以外，巴斯夫也在比利时安特卫普、美国德克萨斯州自由港及路易斯安那州盖斯玛、马来西亚关丹以及中国南京设有五座一体化基地。另一位于中国南部广东湛江的一体化基地正在建设中。
巴斯夫集团组织架构
这样的业务领域组织架构使得巴斯夫能够根据市场的具体需求与竞争环境，采取差异化的策略，指导业务发展。我们发布各业务领域具有高透明度的业绩报告，同时体现一体化体系和价值链对业务成功的重要性。巴斯夫旨在竞争中展现自身业务的差异化优势，并建立高绩效的组织，以便在竞争日益激烈的市场环境中获得成功。
业务运营部门、服务部门、区域部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。这样的组织架构为贴近客户、提高竞争力和盈利增长创造了条件。
我们11个业务分部承担着战略与运营的职能，并按照业务领域或产品进行划分。这些业务分部共管理了 52 个全球和地区业务部门的运营，并制定了 72个战略业务部门的发展战略。
巴斯夫在各区域和国家设立的企业作为其在各地的代表，凭借贴近客户的优势，助力各大业务部门的发展。出于财务报告需要，我们将区域业务划分为四大板块：欧洲、北美、亚太、南美 / 非洲 / 中东地区。
为进一步增强我们的研发能力，巴斯夫在2022年重组全球研发架构，使其更贴近客户需求。作为重组的一部分，我们把产业链下游的研发活动合并入各个业务部门，将具有广泛关联的活动整合到一个研发部门。该部门将继续定位全球，并在欧洲、北美和亚太地区设有研发中心。
五大服务部门，包括全球工程服务部、全球数字化服务部、全球采购部、欧洲基地与一体化管理和全球业务服务部（涵盖财务，人力资源，环境保护、健康与安全，知识产权，传播，采购，供应链以及内部咨询）， 为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务。
我们推动了全球业务服务部的服务和资源整合，并充分发挥了数字化流程的优势。
企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作，涉及以下核心职责：战略，财务，合规、法务和税务，环境保护、健康、安全与质量，人力资源，传播，投资者关系，内审以及净零加速部门。
采购与市场
巴斯夫为近82,000家客户1提供产品与服务。他们遍布全球几乎所有国家，来自各行各业，既有大型全球企业，也有中小型企业和终端消费者。
我们与全球70,000多家一级供应商2合作。他们为巴斯夫提供重要原材料、化学品、投资产品与耗材以及一系列服务。重要原材料（按供应量）包括了石脑油、液化气、天然气、苯以及氢氧化钠等。
1 客户数量指与巴斯夫集团签订合约并在本财务年度产生销售的所有外部企业（销售方）。
2 巴斯夫一级供应商指本财年内巴斯夫集团的所有直接供应商。供应产品包括原材料、投资产品、耗材及服务等。供应商可以是自然人、企业或符合公法定义的法人。
商业与竞争环境
遍布全球的业务意味着巴斯夫在本地、各大区域及全球发展环境下运营，同时也需要符合各种条件，其中包括：
- 全球经济和政治环境
- 法律规定与政策要求（如欧盟法规）
- 国际贸易协议
- 行业标准
- 环境协议（如欧盟排放交易体系）
- 社会因素（如联合国世界人权宣言）
巴斯夫大约有 80% 的业务领域处于市场三甲之列。全球主要竞争对手包括阿科玛、拜耳、科莱恩、科迪华、科思创、陶氏、杜邦、帝斯曼、赢创、亨斯迈、朗盛、沙特基础工业公司、中国石化、索尔维、住友化学、先正达、万华和数以百计的本土和区域竞争对手。我们预计来自亚洲与中东的竞争将在未来数年日益激烈。
企业法律结构
作为巴斯夫集团公开上市交易的母公司，巴斯夫欧洲公司在整个企业架构中占据核心位置：它通过直接或间接的方式持有巴斯夫集团下属公司的股份，同时也是集团内最大的运营公司。在巴斯夫集团合并财务报表中，我们合并了包括巴斯夫欧洲公司在内的248 家公司的财务数据。此外，我们还分别根据比例合并了9家合营企业的数据，并对23家公司采用权益法进行核算。
有关巴斯夫集团旗下公司的更多信息，请参阅 basf.com/en/corporategovernance
.JPG)
