员工

巴斯夫非常重视吸引和培养人才，因为优秀的员工是我们成功的关键。2019 年，巴斯夫在满足现有员工个人和职业发展需求的同时继续通过各种新项目壮大人才队伍。我们的目标是营造能激发灵感、连结彼此的工作环境。

截至 2019 年底，巴斯夫大中华区共有员工 9,230 人（2018 年：9,317 人）。

人才招聘 

• 面向应届毕业生的巴斯夫“Grow+”管理培训生计划
• 面向在校学生的巴斯夫暑期实习生计划
• 在华南地区组建技术和生产人才储备

吸引和招聘胜任的人才是巴斯夫人力资源战略的第一步。在大中华区，我们启动了一系列项目来吸引贤能达人。

巴斯夫“Grow+”管理培训生计划面向初入职场的应届毕业生，是公司培养优秀管理人才梯队的一大战略举措。首批培训生已于 2019 年顺利上岗。该项目为培训生提供了设计合理的轮岗计划，除了在职培训和系统化学习资源，还能够与经验丰富的领导和专业人员一起推进各种项目，挑战自我，由此快速培养企业家精神，发展成为业务领导或技术专家所需的相关技能。在该计划完成后，这些培训生将根据自己的整体表现和公司发展需求完成定岗。

新启动的巴斯夫暑期实习计划主要面向本科和研究生最后一学年的在校生，旨在及早挖掘具有较高潜力的人才，为他们在巴斯夫或化工行业的职业发展打下坚实基础。该项目也体现了巴斯夫为中国化工行业培养专业人才的承诺。在为期两个月的实习中，学生们将参与实际业务项目，学习处理与自己专业领域相关的实际问题。该项目还提供了培训机会和交流活动，以及后续结果跟踪和学生表现评价。2019 年，共有 21 名学生完成实习，其中 18 人进入巴斯夫“Grow+”管理培训生计划的校园招聘快速通道。

随着巴斯夫新型一体化基地项目在湛江正式启动，我们为工程和生产专业的青年人才提供了激动人心的职业机会，并启动了多个项目。巴斯夫卓越工程师计划面向工程类应届毕业生。在为期两年的时间里，培训生将在业内领先的智能制造环境中学习新技能，并参与全新一体化生产基地的建设。该项目为每位培训生专门定制了培养计划。他们将参与不同的工程项目，接受专家和项目经理的专业指导。为了培养青年生产人才，巴斯夫与广东省领先的职业技术培训学院——茂名职业技术学院签订了校企合作协议，为在校学生提供巴斯夫所定制的学习课程，提高实操培训时间至少 15%，帮助学生掌握更多实际经验。

职业发展

• 亚太区卓越领导人才计划（LEADx）
• 毛遂自荐：员工主导自己的职业发展

巴斯夫秉承“人人皆可成才”的理念，通过各种项目支持员工职业发展。

面对新的企业战略和不断变化的业务环境，未来领导者必须具备敏捷思维、以客户为中心的观念和企业家精神，才能发挥积极影响，推动可持续增长。为了发掘未来领导者、加快其成长速度，巴斯夫启动了亚太区卓越领导人才计划（LEADx），并将其引入大中华区。

这一管理人才培养项目提供了一种简单、透明、灵活的机制，帮助具备领导潜力的高效员工以更快的速度获得更大的发展空间。 通过该项目，员工可借助丰富的学习课程，包括按需定制、数字化和可扩展的学习资源，自主决定他们在期望领域的发展路线。

除了上级主管的推荐，该项目同时接受员工“毛遂自荐”，以此鼓励有能力、肯上进的员工对自己的发展负责，在组织内主动寻求职业晋升机会。

在巴斯夫工作

• 全球员工调查——员工之声
• 弹性福利计划
• 员工帮助计划
• 连续十年获评“中国杰出雇主”
  

巴斯夫致力于为员工满足个人和职业发展，创造鼓舞人心的包容性工作环境。我们不时对办公室及生产基地的工作条件进行检查，并不断采取新的方式改善员工福利。

巴斯夫全新全球员工调研“员工之声”于 2019 年启动。这一在线匿名调查旨在通过了解灵活度、认可度、包容度、创新、客户关注度和个人发展机会等关键因素，衡量员工当前的敬业度。作为全新企业战略的一部分，巴斯夫对员工敬业度提出了新目标，即员工满意率需达到 80% 以上。 2019 年的员工调查显示，当前敬业度指数为 79%。尽管公司架构调整面临重大挑战，但这一得分已经接近我们设定的目标。我们将继续努力，把这一指标提高到 80% 以上。

弹性福利计划¹于 2019 年在大中华区正式生效。员工可以根据个人需求调整自己的福利方案，包括将福利延伸至配偶和父母。

自 2013 年起，巴斯夫通过员工帮助计划（EAP）全年为大中华区员工及其直系亲属提供心理和情感上的支持。在台湾地区，除了心理咨询，该项目还通过具备相关资质的专业人员向员工提供个人法律、财务和医学咨询服务。所有信息均保密处理。

巴斯夫工会为员工提供了各类休闲活动，以营造和谐愉悦的工作氛围。2019 年，工会为员工及其家属组织了各类活动，包括员工出游、读书俱乐部、文化和科技沙龙以及夏/冬令营等。 

2019 年，巴斯夫连续第十年被杰出雇主调研机构评为“中国杰出雇主”，并入围本年度十强，表彰公司长期以来在人才培养、薪酬福利和企业文化等方面的卓越成就。 

[1] 该计划在中国大陆地区的巴斯夫全资子公司内实施。  

包容多元化

巴斯夫鼓励来自不同背景的员工利用其个人想法和技能发展公司业务。我们旨在通过发展包容性企业文化，提升团队绩效和创新能力，增强员工的创造力和积极性。

在巴斯夫，无论性别、年龄和国籍，所有员工都享有平等的就业机会。2019 年，巴斯夫大中华区女性员工的比例为 28.2%。26 至 39 岁年龄段的员工占比最多，为 59.1%（2018 年：61.1％）。

合规

• 巴斯夫严格遵守法律、劳工标准和商业道德
• 全面的合规管理系统

遵守所在国法律以及国际劳工组织的核心劳工标准是巴斯夫在全球和大中华区运营的基石。严格遵守法律规范和商业道德最高标准的理念贯穿整个组织。有鉴于此，巴斯夫全球统一的《行为准则》概括了相关的法律和公司政策，用以规范巴斯夫全体员工与业务合作伙伴、官员、其他员工和社会大众交流时的行为。

在全球层面，巴斯夫首席合规官（CCO）直接向执行董事会主席汇报，管理公司全球合规组织和合规管理系统的进一步发展。包括大中华区在内的全球各地区和国家的 100 多名合规主管为其提供支持。

巴斯夫要求所有员工在规定时间内参加基本的合规培训、合规知识的更新培训课程和特别的合规辅导课程。2019 年，巴斯夫在中国大陆举办了 37 场现场合规培训课程和反垄断专题研讨会。该合规培训项目以及必修的线上课程覆盖了大中华区 2,100 多名员工。此外，巴斯夫的业务合作伙伴也邀请巴斯夫大中华区法律和合规团队分享其完善的合规项目经验和最佳实践。

巴斯夫尤其鼓励员工对合规问题有疑问时主动及时地寻求指导和帮助。为此，员工可咨询上级主管、公司各相关专业部门及公司合规主管。巴斯夫还在全球范围内，包括大中华区，建立了外部合规热线，供员工匿名使用该热线举报可疑或实际违反法律或公司准则的行为。所有热线亦向公众开放。针对每一次报告，巴斯夫都会根据特定标准进行记录，按照标准的内部程序开展适当的调查，并尽快进行处理。调查结果及所采取的任何措施都会相应地记录在案，并纳入内部报告。2019 年，大中华区已报告并调查了对多起合规个案。对于已证实违法或不当行为的情况，我们已经进行了纪律处分，并加强了了额外的管控措施。

除培训及调查外，巴斯夫自 2018 年以来还与大中华区职能部门领导者进行了系统的对话，进行了综合的法律和合规风险评估，重点关注与其运营相关的主要风险，并共同探索和实施相关风险的消减措施。