Notre stratégie

L'innovation est le fondement de notre succès. BASF est un leader de l'industrie chimique, avec environ 10 000 employés affectés à la recherche et au développement (R et D) et des dépenses en R et D d'environ 2,3 milliards d'euros. Nous voulons consolider cette position en poussant nos activités de recherche, en particulier dans le domaine des matériaux pour batteries, des technologies des polymères et des méthodes catalytiques et biotechnologiques. En outre, nous développons notre coopération avec nos clients, les universités, les instituts de recherche et d'autres partenaires.

En 2022, nous avons réorganisé nos activités de recherche à l'échelle mondiale. Les unités commerciales et les unités axées sur les applications qui faisaient auparavant partie de trois divisions affectées à la recherche ont été intégrées dans les divisions opérationnelles, ce qui permet de les aligner plus étroitement sur les besoins de nos clients. Pour plus d'efficacité, nous avons regroupé les activités de recherche pertinentes pour plusieurs divisions opérationnelles au sein de la nouvelle unité interfonctionnelle et interrégionale Groupe de recherche. Cette unité de recherche mondiale soutient les activités de R et D de nos divisions opérationnelles liées à la clientèle. Elle fait également avancer des projets transversaux sur des sujets pertinents pour l'ensemble du groupe, tels que la réduction des émissions de CO2 dans les processus et produits chimiques, l'efficacité énergétique et les technologies de recyclage.

Notre filière d'innovation est axée sur le développement durable, en particulier sur la protection du climat et l'économie circulaire ─ les bases de la croissance future. Nous travaillons intensivement sur des innovations fondamentales pour les produits, les processus et les modèles d'affaires, par exemple pour le recyclage chimique des plastiques, les technologies des batteries et des catalyseurs, la production à faible émission de carbone des produits chimiques de base, et des innovations agricoles numériques et mieux adaptées aux enjeux climatiques. En même temps, nous apportons des améliorations aux produits dans toutes les unités commerciales, offrant durabilité et avantages concurrentiels à nos clients. Il s'agit notamment de solutions de surface pour les secteurs de l'aviation et de l'énergie éolienne, d'ingrédients actifs biosourcés et biodégradables pour les secteurs des cosmétiques, des détergents et des produits d'entretien, ainsi que de plastiques techniques à base de matières premières renouvelables.

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Nous pensons que l'économie, l'environnement et la société sont inextricablement liés et interdépendants. Nous voulons créer de la valeur dans ces trois domaines grâce à nos produits, nos solutions et nos technologies. Nous nous sommes engagés à respecter les principes du développement durable en 1994 et, depuis lors, nous avons systématiquement veillé à ce que nos activités respectent ces principes. Nous voulons renforcer notre position de pionnier en matière de solutions durables. Nous considérons que le développement durable fait partie intégrante de notre stratégie, de nos objectifs, de nos processus de gestion et de nos modèles d'entreprise. Ce faisant, nous voulons être un partenaire responsable et attrayant pour nos clients, développer de nouveaux secteurs de croissance et jeter les bases du succès à long terme de notre compagnie. Notre approche couvre l'ensemble de la chaîne de valeur ─ de l'approvisionnement responsable de nos matières premières à des solutions durables, en passant par l’utilisation sécuritaire et efficace des ressources et à la génération de solutions viables pour nos clients.

La protection du climat est d'une importance capitale pour nous. Depuis 1990, nous avons réduit de plus de moitié nos émissions de carbone tout en doublant le volume de nos ventes. D'ici à 2030, nous voulons réduire nos émissions absolues de CO₂ de 25 % par rapport à 2018 et nous investirons jusqu'à 4 milliards d'euros à cette fin. D'ici à 2050, nous voulons parvenir à éliminer totalement les émissions de gaz à effet de serre de nos établissements de production et dans nos achats d'énergie. Nous poursuivons des objectifs ambitieux en matière de protection du climat grâce à notre gestion du carbone. Celle-ci comprend cinq leviers stratégiques que nous mettons systématiquement en œuvre pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre.

À l'avenir, nous voulons aligner encore plus fortement notre portefeuille de produits sur la protection du climat, la neutralité carbone et la circularité afin de répondre aux demandes croissantes de durabilité sur nos marchés au moyen de solutions innovantes. C'est pourquoi nous mettons à jour notre méthodologie « Orientation solutions durables » (Sustainable Solution Steering) pour orienter notre portefeuille de produits en fonction de critères de durabilité. Nous appliquerons cette nouvelle méthodologie pour la première fois au cours de l'exercice de 2023. En outre, une solution numérique nous permet de calculer l'empreinte carbone à l'échelle du cycle de vie complet de nos quelque 45 000 produits en vente ─ de l'extraction des matières premières à la sortie de l'usine (cradle-to-gate). Cela assure la transparence quant à l'intensité carbone de nos produits et fournit en même temps des points de départ importants pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre tout au long de nos chaînes de valeur.

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Notre activité principale est la production et la transformation de produits chimiques. Notre force réside dans le Verbund et ses chaînes de valeur intégrées. Cela nous permet d'obtenir une production efficace, fiable et optimisée en termes d'émissions de CO₂ et de tirer parti des synergies dans le développement et l'application de nouvelles technologies et dans l'utilisation de solutions numériques. En même temps, le Verbund est la base pour répondre aux besoins de plus en plus diversifiés de nos clients et de nos marchés avec une offre différenciée. Notre gamme complète de produits s’étend des produits chimiques de base aux systèmes sur mesure.

Notre stratégie consiste à produire localement pour les marchés locaux, à proximité de nos clients. Nous prévoyons investir 28,8 milliards d'euros dans le monde entier d'ici à 2027 pour accroître nos capacités en fonction de la demande du marché et pour augmenter encore la disponibilité, l'efficacité et la flexibilité de nos usines. Nous souhaitons notamment profiter de la forte croissance du marché de la chimie en Asie (voir « Portefeuille »). Notre production à l’échelle mondiale contribue à la diversification régionale de nos ventes et de la répartition de nos bénéfices – un élément de notre gestion des risques. Cela nous aide à compenser les faiblesses économiques et le manque de perspectives de croissance sur certains marchés du groupe BASF. Cela s'applique actuellement à l'Europe et en particulier à l'Allemagne, où le prix élevé du gaz naturel et l’environnement réglementaire complexe ont un impact négatif sur notre compétitivité et notre croissance.

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Nous voulons tirer parti du potentiel de croissance diversifié offert par la numérisation, saisir les occasions qui en découlent au bénéfice de nos clients et renforcer notre compétitivité. Pour y parvenir, nous promouvons les compétences numériques parmi nos employés, coopérons avec des partenaires et faisons des technologies et des méthodes de travail numériques une partie intégrante de nos activités.

La numérisation de nos usines et l'analyse systématique des données nous permettent d'automatiser davantage les processus et, de cette manière, de gérer leur capacité, leur disponibilité et leur efficacité en fonction des conditions du marché, par exemple en simulant des flux de valeur au sein de notre structure Verbund, ou par le biais de l'entretien prédictif. La mise en relation de données provenant de différentes sources et l'utilisation de l'intelligence artificielle pour l'analyse intelligente des données nous offrent de nombreuses options pour gérer nos activités de manière plus efficace et améliorer nos processus, par exemple dans le domaine de la logistique.

La combinaison de produits, de services et d'offres numériques crée également de nouveaux modèles d’affaires et des avantages pour nos clients, notamment dans l'agriculture ou l'industrie des soins personnels. En outre, la numérisation nous permet de renforcer davantage notre pouvoir d'innovation. BASF possède l'un des superordinateurs les plus puissants de l'industrie chimique, Quriosity. Nous l'utilisons pour accélérer des processus informatiques complexes tels que la simulation de molécules, par exemple. Parallèlement, nous travaillons sur des technologies révolutionnaires telles que l'informatique quantique, notamment en tant que membre fondateur du Quantum Technology and Application Consortium (QUTAC). Nous participons également à d'autres initiatives de numérisation telles que le réseau Catena-X, où nous travaillons avec des partenaires pour développer un système d'échange de données normalisé dans la chaîne de valeur de l'industrie automobile.

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Nous orientons encore plus fortement notre portefeuille vers des domaines de croissance axés sur l'innovation et présentant de fortes synergies avec Verbund. Ces dernières années, nous avons conclu d'importantes acquisitions (matériaux pour batteries, plastiques techniques, solutions agricoles), de même que des cessions (pigments, produits chimiques pour la construction, papier et produits chimiques pour l'eau). Nous avons maintenu cette orientation en 2022 avec des cessions et des partenariats propres à certaines divisions. Comme prévu, nous avons cédé notre exploitation des minéraux kaoliniques à KaMin et celle de l'attapulgite à Clariant.

Par ailleurs, nous renforçons notre croissance organique par des investissements. En Amérique du Nord, par exemple, nous avons lancé la troisième et dernière phase de l'expansion du MDI sur le site de Geismar en Louisiane en 2022. En Europe, on peut citer la construction d'une nouvelle usine d'hexaméthylènediamine (HMD) sur notre site de Chalampé, en France, et l'expansion de notre production de polyamide 6.6 à Fribourg, en Allemagne. Une nouvelle usine de production à portée mondiale d'alkyle-éthanolamines sera construite sur le site de l'établissement Verbund à Anvers, en Belgique, d'ici 2024. Le marché asiatique jouera un rôle clé dans notre croissance future. La Chine est déjà de loin le plus grand marché chimique du monde avec une part de plus de 45 %, et représente un élément clé de la croissance de la production chimique mondiale. Nous disposons d'une solide base de production, de vente et d'innovation en Asie, et en particulier en Chine, que nous continuerons à développer. Notre plus grand projet est le nouvel établissement Verbund à Zhanjiang, dans la province du Guangdong, dans le sud de la Chine. Nous avons accordé l'autorisation finale pour sa construction en 2022. Une fois achevé, il s'agira du troisième plus grand établissement Verbund de BASF après celui de Ludwigshafen, en Allemagne, et celui d’Anvers, en Belgique. Après le démarrage réussi de la première usine de production de plastiques techniques en août 2022, le site de Zhanjiang se concentre désormais sur la mise en place progressive de la structure Verbund, en commençant par la construction d'un vapocraqueur et d'usines en aval pour la production de produits pétrochimiques et de produits intermédiaires. Des travaux sont également en cours pour achever une usine de polyuréthanes thermoplastiques et construire une usine de néopentylglycol. En outre, notre établissement Verbund à Nanjing, en Chine, exploité conjointement avec Sinopec, a commencé à fonctionner en 2022 après avoir été agrandi. De nouvelles usines pour les divisions des produits pétrochimiques et des produits intermédiaires y seront construites d'ici la fin de 2023.

Nous avons également poursuivi le développement de nos activités mondiales dans le domaine des matériaux pour batteries en 2022. Cela comprend des investissements visant à augmenter nos capacités de production et à mettre en place des concepts de recyclage innovants dans les trois régions clés que sont l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie. À l'établissement de Schwarzheide en Allemagne, nous avons entamé le processus de mise en service en plusieurs étapes d'une nouvelle usine de production de matériaux actifs pour cathode¹ à la fin de 2022, comme prévu. Nous construisons également un prototype d'usine de recyclage de batteries à Schwarzheide¹, dont le démarrage est prévu en 2023, ainsi qu'une usine de production de masse noire à partir de batteries à l'échelle commerciale (démarrage prévu en 2024). Nous travaillons à l'intégration de notre établissement de production de Harjavalta, en Finlande², qui fournit des précurseurs pour les matériaux actifs des cathodes. Parallèlement à nos sites existants en Amérique du Nord, nous envisageons d'investir dans un nouvel établissement de production de matériaux actifs de cathode et de recyclage de batteries à Bécancour, au Canada. Ce nouveau site disposera d'un espace suffisant pour augmenter la production de matériaux actifs de cathode jusqu'à 100 kilotonnes par an, avec la possibilité de fournir des matériaux actifs de précurseurs de cathode entièrement intégrés. Nous sommes également en train d'augmenter la capacité de BASF Shanshan Battery Materials Co. en Chine pour atteindre 100 kilotonnes par an. Le processus de mise en service en plusieurs étapes des nouvelles chaînes de production aux établissements de Changsha et de Shizuishan a débuté fin 2022, comme prévu. À Onoda, au Japon, les travaux d'extension des capacités de production de matériaux actifs de cathode pour BASF TODA Battery Materials LLC sont également en cours depuis la fin de 2022. Le démarrage est prévu pour le second semestre de 2024. Nos sites de production dans toutes les régions clés et nos capacités croissantes nous permettent de desservir encore plus largement les fabricants de cellules de batteries et d'automobiles dans tous les marchés concernés avec des solutions adaptées et durables¹.

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¹ Nos activités d'investissement et de recherche à Schwarzheide et Ludwigshafen, en Allemagne, sont financées par le ministère fédéral allemand des Affaires économiques et de l'action climatique et le ministère des Affaires économiques, du Travail et de l'Énergie de l'État allemand de Brandebourg dans le cadre du PIIEC sur les batteries (code de financement 16BZF101A/B).
² L'investissement en Finlande est cofinancé par Business Finland, l'organisme gouvernemental finlandais pour le financement de l'innovation et la promotion du commerce, des voyages et des investissements.

Nos employés sont la clé du succès de BASF. C'est pourquoi nous pensons qu'il est important d'avoir une offre globale attrayante et un environnement de travail stimulant qui encourage et développe les talents individuels des employés et leur permet, ainsi qu'à leurs équipes, de donner le meilleur d'eux-mêmes. Nous poursuivons trois domaines d'action pour rendre notre organisme encore plus performant : responsabilisation, différenciation et simplification des structures et des processus. Parallèlement, nous encourageons et promouvons une culture du leadership qui donne à nos employés les moyens de répondre rapidement et efficacement aux besoins des clients, en privilégiant la recherche de solutions. Nous estimons que la diversité des personnes, des opinions et des expériences est essentielle à la créativité et à l'innovation. Nous encourageons les idées audacieuses, aidons nos employés à les mettre en œuvre et tirons les leçons des échecs. Tout cela est fondé sur une culture de rétroaction et de leadership ouverte, basée sur la confiance mutuelle, le respect et l'implication, pour des performances de haut niveau.

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