혁신은 우리 성공의 기반이자 원동력입니다. BASF는 2023년에 약 10,000명의 연구 개발 및 R&D 지출을 통해 약 21억 유로를 지출하는 화학 산업의 선두 주자입니다. 우리는 특히 농업, 배터리 재료, 폴리머 기술, 촉매 및 생명 공학 방법 분야의 연구 활동을 추진함으로써 이러한 입지를 더욱 강화하고자 합니다. 당사의 연구 부서는 고객의 요구에 맞게 조직적으로 조정되어 있습니다. 고객 중심의 활동은 부서에 직접 통합됩니다. 여러 운영 부서와 관련된 연구 활동과 그룹 전체의 관련 주제는 글로벌 부서인 Group Research에서 주도합니다. 또한 고객, 대학 및 연구 기관과의 협력을 추구하고 확대하고 있습니다.

우리는 혁신 파이프라인을 지속 가능성, 특히 기후 보호, 순환 경제 및 고객을 위한 보다 지속 가능한 제품에 맞추고자 합니다. 이는 미래 성장의 토대가 됩니다. 우리는 기초 화학 물질의 저배출 생산, 새로운 배터리 재료 및 촉매 기술, 플라스틱 및 섬유의 화학적 재활용, 디지털 기후 스마트 농업 모델과 같은 프로세스, 제품 및 비즈니스 모델의 근본적인 혁신에 집중적으로 노력하고 있습니다. 동시에 우리는 고객에게 지속 가능성과 경쟁 우위를 제공할 수 있는 모든 사업부에서 신제품과 제품 개선 사항을 개발하고 있습니다. 여기에는 항공 및 풍력 산업을 위한 표면 솔루션, 화장품, 세제 및 청정 산업을 위한 바이오 기반 및 생분해성 활성 성분, 재생 가능 또는 재활용 원료를 기반으로 한 엔지니어링 플라스틱이 포함됩니다.

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우리는 경제, 환경, 사회가 불가분의 관계이며 상호 의존적이라고 믿습니다. 세 가지 영역 모두에서 우리는 제품, 솔루션 및 기술로 가치를 창출하고자 합니다. 이미 1994년에 우리는 지속 가능성에 대한 약속을 약속했으며 그 이후로 지속 가능성의 원칙에 따라 우리의 활동을 체계적으로 조정해 왔습니다. 우리는 지속 가능한 솔루션의 선구자로서의 입지를 더욱 강화하고자 합니다. 우리는 지속 가능성을 우리의 전략과 목표, 조정 프로세스 및 비즈니스 모델의 필수적인 부분으로 보고 있습니다. 이를 통해 우리의 목표는 고객에게 책임감 있고 매력적인 파트너가 되고, 새로운 성장 영역을 개발하며, 회사의 장기적인 성공을 위한 토대를 마련하는 것입니다. 우리의 접근 방식은 원자재의 책임 있는 조달과 생산의 안전 및 자원 효율성에서 고객을 위한 지속 가능한 솔루션에 이르기까지 전체 가치 사슬을 포괄합니다.

이러한 맥락에서 기후 보호는 우리에게 매우 중요합니다. 1990년 이래로 CO2 배출량을 약 60% 줄였으며 동시에 제품 판매량도 크게 증가했습니다. 2030년까지 생산(Scope 1) 및 에너지 구매(Scope 2)와 관련된 절대 CO₂ 배출량을 2018년 대비 25% 줄이고자 합니다. 또한 2023년에는 고객에게 탄소 발자국이 적은 훨씬 더 다양한 제품을 제공할 수 있도록 원자재 관련 배출량(Scope 3.1) 목표를 설정했습니다. 2030년까지 이러한 원자재 관련 배출량을 2022년 기준보다 15% 감축하고자 합니다. 또한 2050년까지 생산, 에너지 및 원자재 구매에서 온실가스 순배출 제로를 달성하고자 합니다. 기후 보호 목표를 달성하기 위해 우리는 재생 에너지 사용에 의존하고, CO₂ 배출을 피하기 위한 목표 조치를 취하고, 자재 순환을 줄이기 위해 노력하고, 공급망에서 배출량을 줄이기 위해 공급업체와 협력하고 있습니다.

우리는 혁신적인 솔루션으로 고객의 증가하는 지속 가능성 요구 사항을 충족하고 규제 요구 사항을 준수하기 위해 자원 효율성, 기후 변화 및 에너지뿐만 아니라 순환 경제에 제품 포트폴리오를 더욱 집중하고 있습니다. 이것이 바로 우리가 지속 가능성 기준에 따라 제품 포트폴리오를 조정하기 위한 지속 가능한 경영 Sustainable Solution Steering (TripleS) 방법론을 갱신한 이유입니다. 우리는 2023 회계연도에 처음으로 새로운 방법론을 적용하고 새로운 핵심 성과 지표인 "지속 가능한 미래 솔루션" 판매를 개발했으며, 이는 관련 판매에서 지속 가능성에 특히 기여하는 제품의 점유율을 나타냅니다. 또한 디지털 솔루션을 통해 원자재 추출부터 공장 게이트("cradle-to-gate")에 이르기까지 약 45,000개의 판매 제품의 탄소 발자국을 계산할 수 있습니다. 이를 통해 제품의 탄소 집약도에 대한 투명성을 확보하고 이를 기반으로 프로세스를 최적화할 수 있습니다: 우리는 점점 더 저배출 및 재생 가능한 원자재를 사용하고 있으며 탄소 발자국을 줄이면서 제품 포트폴리오를 지속적으로 확장하고 있습니다.

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화학 물질의 생산 및 가공은 우리의 핵심 사업입니다. 당사의 포괄적인 제품 포트폴리오는 기본 화학 물질에서 맞춤형 시스템 솔루션에 이르기까지 다양합니다. 우리 회사의 강점은 페어분트와 통합된 가치 사슬에 있습니다. 이를 통해 신뢰할 수 있고 효율적이며 CO₂에 최적화된 생산을 달성하고 신기술의 개발 및 적용과 디지털 솔루션 사용에서 시너지 효과를 활용할 수 있습니다. 동시에, 페어분트는 차별화된 제품으로 고객과 시장의 점점 더 다양해지는 요구를 충족시키기 위한 토대입니다.

우리의 전략은 고객과 가까운 현지 시장을 위해 현지에서 생산하는 것입니다. 2024년에서 2027년 사이에 전 세계적으로 195억 유로를 투자하여 시장 수요에 따라 생산 능력을 확장하고 공장의 가용성, 효율성 및 유연성을 더욱 높일 계획입니다. 특히, 아시아 화학 시장의 강력한 성장에 따른 수혜를 기대하고 있습니다("포트폴리오" 참조). 당사의 글로벌 생산 발자국은 판매 및 수익 분배의 지역적 다각화에 기여하여 위험 관리의 일부가 됩니다. 이는 바스프 그룹 내 개별 시장의 경제적 약점과 성장 전망 부족을 보완하는 데 도움이 됩니다. 이는 현재 유럽, 특히 독일에 적용되고 있으며, 다른 지역에 비해 높은 에너지 가격과 까다로운 규제 환경이 우리의 경쟁력과 성장에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.

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우리는 디지털화의 다양한 성장 잠재력을 활용하고, 고객의 이익을 위해 관련 기회를 포착하고, 경쟁력을 강화하고자 합니다. 이를 달성하기 위해 우리는 직원들의 디지털 기술을 장려하고 파트너와 협력하며 디지털 기술과 업무 방식을 비즈니스의 필수적인 부분으로 만듭니다.

공장을 디지털화하고 데이터를 체계적으로 분석하면 프로세스를 더욱 자동화할 수 있습니다. 이러한 방식으로, 우리는 시장 상황에 따라 공장의 용량, 가용성 및 효율성을 조정하는데, 예를 들어 페어분트 구조 내에서 가치 흐름을 시뮬레이션하거나 예측 유지보수를 통해 조정합니다. 다양한 소스의 데이터를 연결하고 인공 지능(AI)을 사용하면 비즈니스를 보다 효율적으로 관리하고 물류 등의 프로세스를 개선할 수 있는 수많은 기회가 열립니다. AI를 사용하면 제품별 탄소 발자국을 자동으로 계산하거나 가치 사슬 관리를 개선하는 등 기후 중립 및 순환 경제로의 전환도 지원합니다.

제품, 서비스 및 디지털 오퍼링의 조합은 또한 자동차 및 퍼스널 케어 산업과 농업과 같은 고객을 위한 새로운 비즈니스 모델과 이점을 창출합니다. 또한 디지털화를 통해 혁신력을 더욱 강화할 수 있습니다. 2023년에는 같은 이름의 이전 제품보다 훨씬 더 강력한 새로운 슈퍼컴퓨터 Quriosity를 출시했습니다. 동시에 양자 컴퓨팅과 같은 새로운 기술을 연구하고 있으며, 예를 들어 양자 기술 및 응용 컨소시엄(QUTAC)의 창립 멤버로 참여하고 있습니다. 또한 Catena-X 네트워크와 같은 다른 디지털화 이니셔티브에도 참여하고 있으며, 자동차 가치 사슬에서 표준화된 데이터 교환을 위한 시스템을 개발하기 위해 파트너와 협력하고 있습니다. 제품 탄소 발자국(PCF)에 대한 표준화된 계산 논리를 사용하여 CO₂ 배출량을 줄일 수 있는 솔루션을 개발하는 데 도움을 줍니다.

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우리는 혁신 주도 성장 분야로 포트폴리오를 이끌고 있습니다. 최근 몇 년 동안 주요 인수(배터리 재료, 엔지니어링 플라스틱, 농업 솔루션)에 이어 향후 소규모 볼트온 인수를 통해 포트폴리오를 더욱 발전시킬 계획입니다. 지난 몇 년 동안 주요 매각(안료, 건설 화학, 종이 및 수질 화학 물질, 카올린 광물)에 이어 배출 촉매 및 귀금속 서비스 사업이 새로운 바스프의 환경 촉매 및 금속 솔루션(ECMS) 법인으로 분할되고 네덜란드 De Meern에 있는 바스프의 니켈 기반 촉매 생산 현장이 IQatalyst B.V.로 매각되었습니다. 또한 2023년 말에 BASF, LetterOne 및 Harbour Energy plc(Harbour)는 Wintershall Dea와 Harbour의 사업을 결합하는 계약을 체결했습니다. 이 계약을 통해 Wintershall Dea의 탐사 및 생산 사업의 상당 부분이 하버로 이전될 것이며, 이는 석유 및 가스 사업 철수라는 발표된 전략적 목표를 달성하기 위한 중요한 단계입니다.

동시에 투자를 통해 유기적 성장의 기반을 강화하고 있습니다. 2023년, 바스프는 루이지애나주 가이스마에 있는 페어분트 공장에서 메틸렌 디페닐 디이소시아네이트(MDI) 생산 공장의 세 번째 확장 단계 건설을 시작했습니다. 또한 Yara와 함께 미국 걸프 연안 지역에서 탄소 포집 및 저장(CCS)을 사용하는 블루 암모니아1 생산 공장의 개발 및 건설을 평가하고 있습니다. 우리는 독일의 루트비히스하펜(Ludwigshafen) 공장에서 유럽의 향과 향의 범위를 강화하고 있으며, 2026년에는 멘톨과 리날룰을 위한 추가 공장을 가동할 예정입니다. 프랑스 샬람페 현장에는 새로운 헥사메틸렌디아민(HMD) 공장을 건설하고 있으며 독일 프라이부르크에서 폴리아미드 6.6 생산을 확대하고 있습니다. 2023년에는 벨기에 앤트워프의 페어분트 현장에서 에틸렌옥사이드 및 에틸렌옥사이드 유도체를 위한 확장 단지를 시작했습니다. 또한 2024년까지 새로운 세계적 규모의 알킬에탄올아민 생산 공장이 건설될 예정입니다. 아시아 시장은 우리의 미래 성장에 중요한 역할을 할 것입니다. 약 50%의 점유율을 차지하는 중국은 이미 세계 최대의 화학 시장이며 전 세계 화학 제품 생산 성장의 핵심 동인입니다.

우리는 아시아, 특히 중국에 강력한 생산, 판매 및 혁신 기반을 보유하고 있으며 계속 확장할 것입니다. 우리의 가장 큰 프로젝트는 중국 남부 광둥성의 잔장(Zhanjiang)에 있는 새로운 페어분트(Verbund) 현장으로, 우리는 처음부터 지속 가능성의 선구자로서 이 프로젝트를 계획하고 있습니다. 완공되면 잔장은 루트비히스하펜(Ludwigshafen)과 앤트워프(Antwerp)에 이어 세 번째로 큰 페어분트(Verbund) 지역이 될 것입니다. 프로젝트 구현은 예정대로 진행되고 있습니다. 2022년 엔지니어링 플라스틱 공장이 가동된 데 이어 2023년에는 열가소성 폴리우레탄 생산 공장이 가동을 시작했습니다. Zhanjiang은 현재 석유화학 및 중간체 생산을 위한 다운스트림 공장과 계면활성제 및 시트랄 공장과 함께 증기 크래커 건설을 시작으로 페어분트 구조의 단계별 구축에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 2022년부터는 Sinopec과 함께 중국 난징에 있는 페어분트 사이트를 확장하고 있습니다. 2023년 말까지 새로운 tert-부틸 아크릴레이트 공장이 가동을 시작했으며 석유화학 및 중간체 부문의 여러 제품에 대한 생산 능력을 확장했습니다.

또한 2023년 글로벌 배터리 소재 및 배터리 재활용 사업에서 중요한 이정표를 달성했습니다. 여기에는 생산 능력을 늘리고 아시아, 북미 및 유럽의 세 가지 주요 지역에서 혁신적인 재활용 개념을 확립하기 위한 투자가 포함됩니다. 2023년 6월, 우리는 독일 슈바르츠하이데 현장에 배터리 재료 생산 및 배터리 재활용을 위한 유럽 최초의 코로케이션 센터2를 열었습니다. 미국 미시간주 배틀크릭에 있는 사업장에서는 2024년부터 재활용 금속으로 만든 양극 활물질을 상업적 규모로 제공할 예정입니다. 또한 현재 중국 내 BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd.의 양극활물질 생산 능력을 확대하고 있으며, 창사와 시즈이산 현장의 새로운 생산 라인도 점진적으로 가동될 예정입니다. 일본 오노다에서는 2022년 말부터 BASF TODA Battery Materials LLC의 양극 활물질 생산 능력을 확장하기 위한 작업이 진행되고 있습니다. 2024년 하반기 가동 예정입니다.

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¹ 블루 암모니아는 생산 공정에서 발생하는 CO₂ 배출량을 줄이기 위해 탄소 포집 및 저장(CCS) 기술을 사용하여 생산됩니다. 기존에 생산된 암모니아와 동일합니다.

² 독일 슈바르츠하이데(Schwarzheide)와 루트비히스하펜(Ludwigshafen)에 대한 당사의 투자 및 연구 활동은 배터리에 관한 IPCEI(자금 코드 16BZF101A/B)에 따라 독일 연방 경제 및 기후 행동부와 독일 브란덴부르크 주의 경제, 노동 및 에너지부로부터 자금을 지원받습니다.

바스프의 직원들은 바스프 성공의 열쇠입니다. 그렇기 때문에 우리는 직원 개개인의 재능을 육성 및 개발하고 직원과 팀이 최고의 성과를 낼 수 있도록 매력적인 오퍼 패키지와 영감을 주는 근무 환경을 갖추는 것이 중요하다고 믿습니다. 우리는 조직을 더욱 발전시키기 위해 세 가지 행동 영역- 권한 부여, 차별화 및 구조와 프로세스의 단순화를 추구하고 있습니다. 동시에, 우리는 직원들이 솔루션 지향을 통해 고객의 요구에 빠르고 효율적으로 대응할 수 있도록 권한을 부여하는 리더십 문화를 장려하고 장려합니다. 우리는 사람, 의견 및 경험의 다양성을 창의성과 혁신에 매우 중요하게 생각합니다. 우리는 대담한 아이디어를 수용하고, 직원들이 이를 구현하도록 돕고, 좌절로부터 배울 수 있도록 돕습니다. 이는 상호 신뢰, 존중 및 최고의 성과에 대한 헌신을 기반으로 하는 열린 피드백과 리더십 문화를 기반으로 합니다.

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