Wer wir sind

Strategie

Die chemische Industrie ist eine großartige Branche. Sie ist mit fast allem verbunden. Chemie ist ein wesentlicher Teil unseres Alltags und Ausgangspunkt für nahezu alle Industrien. Wir wollen die grüne Transformation unserer Kunden ermöglichen – das ist unser Anspruch, die Quelle unserer Motivation und der wesentliche Treiber für unser profitables Wachstum.

Unser Anspruch: Wir wollen das bevorzugte Chemieunternehmen sein, um die grüne Transformation unserer Kunden zu ermöglichen.

Wir möchten unsere Kunden begeistern, so dass sie uns zu ihrem bevorzugten Partner machen. Damit sie sich jeden Tag aufs Neue für uns als das Chemieunternehmen entscheiden, mit dem sie zusammenarbeiten und von dem sie kaufen. Ein vertrauenswürdiger Partner bei der Gestaltung ihres künftigen Erfolgs.

All unsere Kunden werden ihre Geschäftsmodelle verändern – in Richtung einer Welt mit weniger CO₂-Emissionen und mehr Kreislaufwirtschaft. In unterschiedlichem Tempo. Mit unterschiedlichen Prioritäten. Unser Anspruch geht darüber hinaus, BASF grün zu machen: Wir werden auch die grüne Transformation unserer Kunden ermöglichen. Dies wird der Haupttreiber für unser profitables Wachstum sein.

Unsere Produkt- und Prozessinnovationen ermöglichen es unseren Kunden, in ihren jeweiligen Märkten innovativ zu sein und zu wachsen. Unsere Forscher und Ingenieure machen erstaunliche Dinge möglich.

Unsere Kunden und ihre Bedürfnisse stehen für uns stets im Mittelpunkt. Jeder bei BASF möchte das beste Kundenerlebnis schaffen. Überall und jeden Tag.

Wir werden ein Unternehmen mit einem starken, breitgefächerten Portfolio an Chemiegeschäften in unserem Kern bleiben. Dafür sind wir bekannt. Und das ist es auch, was uns für unsere Kunden weltweit in einer Vielzahl von Branchen so relevant macht.

Vorsitzender des Vorstands (CEO) der BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Corporate Legal, Compliance, Insurance; Corporate Development; Corporate Communications & Government Relations; Corporate Human Resources; Corporate Investor Relations und Senior Project Net Zero Accelerator

Durch erstklassige Angebote für unsere Kunden wollen wir profitabel wachsen und Wert für unsere Aktionäre schaffen. Unsere Winning Culture wird ein entscheidender Faktor für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie sein.“

Markus Kamieth

CEO BASF SE

Die Wettbewerbsbedingungen in der chemischen Industrie verändern sich – und damit auch wir uns. Mit unserer neuen Strategie wollen wir Wert schaffen und den Wandel hin zu einer Performance-Kultur vorantreiben. Unsere „Winning Ways“-Strategie mit ihren vier strategischen Hebeln wird BASF erneut in die Erfolgsspur bringen.

Focus

Eine Hand hält eine Linse vor einen Berg, diese fokussiert sich auf den Gipfel

Im Mittelpunkt unserer neuen Strategie steht das Portfoliomanagement. Wir werden künftig zwischen unseren Core Businesses (Segmente Chemicals, Materials, Industrial Solutions und Nutrition & Care) und unseren Standalone Businesses (Environmental Catalyst and Metal Solutions, Battery Materials, Coatings und Agricultural Solutions) unterscheiden. Wir setzen verschiedene Hebel an, um unsere Kerngeschäfte für profitables Wachstum zu stärken und um den Wert unserer eigenständigen Geschäfte stärker herauszustellen. Ein neuer Ansatz zur Kapitalallokation, der auf den klaren Portfolio-Rollen unserer Geschäfte basiert, wird unsere Kapitaldisziplin und Cash-Generierung verbessern. Mit einer weiter verstärkten Präsenz in China, Indien und den ASEAN-Ländern sollen unsere Core Businesses zum zukünftigen Erfolg von BASF beitragen.

Accelerate

Wir werden die Art und Weise, wie wir bei BASF zusammenarbeiten und Aufgaben erledigen weiter vereinfachen und beschleunigen – zum Beispiel, indem wir Rollen klarer definieren, flachere Hierarchien einführen und die regionale Ebene unserer Matrixorganisation auflösen. Damit unsere Geschäftseinheiten noch erfolgreicher am Markt agieren können, geben wir ihnen mehr unternehmerische Freiheiten – und damit auch mehr Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg. Durch den Einsatz künstlicher Intelligenz in allen Teilen und Funktionen von BASF werden wir unsere Produktivität steigern, Profitabilität verbessern und Innovation beschleunigen.

Transform

Wir stehen auch künftig fest zu unseren Klimaschutzzielen und zur grünen Transformation unserer Produktion und unseres Produktportfolios. Zukünftig werden wir uns noch stärker auf Produkte mit Nachhaltigkeitsmerkmalen konzentrieren, bei denen wir eine steigende Kundennachfrage sehen. Ausgehend von den einzigartigen Vorteilen und Möglichkeiten unserer Verbundstruktur, werden wir mehr und mehr biobasierte und recycelte Rohstoffe einsetzen und auf diese Weise unsere Sustainable-Future Solutions und Netto-Null-Maßnahmen im großen Maßstab vorantreiben. Wie BASF als Ganzes, wird auch unser größter Standort Ludwigshafen von der Veränderungs- und Wachstumsdynamik im Zusammenhang mit der grünen Transformation profitieren. Unser Ziel ist es, dass Ludwigshafen ein führender, nachhaltiger Chemiestandort für Europa und ein starker Eckpfeiler für den Erfolg von BASF wird.

Win

Wir haben das beste Team in unserer Branche – mit großartigen Kompetenzen, starken gemeinsamen Werten und geprägt von gegenseitigem Respekt. Für den langfristigen Erfolg von BASF werden wir unsere Unternehmenskultur weiterentwickeln. Verantwortung, Schnelligkeit und Verbesserungsmentalität bilden den Kern unserer Winning Culture. Neun handlungsorientierte Winning Behaviors definieren das Erfolgsverhalten, das wir von unseren Führungskräften und Mitarbeitenden erwarten. Sie zeigen konkret auf, wie wir in der täglichen Arbeit einen Anfang machen können und worauf wir uns fokussieren.

Zwei Fußballspielerinnen feiern ihren Sieg

Unsere finanziellen Ziele

EBITDA vor Sondereinflüssen
2028
10 Mrd. € – 12 Mrd. €

Free Cashflow
(kumul. 2025-2028)
> 12 Mrd. €

ROCE
2028
~ 10 %

Capital Markets Day 2024

Mehr Informationen zu unserer neuen Strategie sind auf der Internetseite zum Capital Markets Day 2024 abrufbar.

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