Investoren

Einbeziehung von Vielfalt

BASF strebt ein einbeziehendes Arbeitsumfeld an, in dem Raum für Vielfalt ist und sich Menschen mit wechselseitigem Respekt, Vertrauen und Wert­schätzung begegnen. Bei uns kommen Menschen mit verschiedenen Hinter­gründen, Sichtweisen und Perspektiven gleichberechtigt zusammen. Die Förderung von Vielfalt und deren Wert­schätzung über alle Hierarchie­ebenen hinweg sind fester Bestandteil unserer Strategie und finden sich auch in unseren Unternehmens­werten wieder.

Weltweit zeigen Menschen im Pride-Monat Juni ihre Unterstützung für die LGBTQI+-Gemeinschaft. Auch BASF hat 2023 an vielen Standorten, wie hier in Ludwigshafen, die Regenbogenflagge gehisst und Zeichen für Vielfalt und Offenheit gesetzt.

In einem einbeziehenden Arbeits­um­feld sollen Mitarbei­tende ihre indivi­duellen Pers­pekti­ven und Fähig­keiten einbringen können. Als global tätiges Unter­nehmen bedienen wir viele unter­schiedliche Kunden­bedürfnisse. Diese Viel­falt wollen wir in unserer Beleg­schaft wider­spiegeln, wert­schätzen und fördern, um dadurch die Kreativität, Motivation und das Zugehörig­keits­gefühl unserer Mitarbei­tenden zu BASF zu steigern.

Mit der Förderung von Vielfalt ergeben sich positive Aus­wirkungen für BASF, beispiels­weise durch ein einbeziehendes Arbeits­umfeld und eine vielfältigere Beleg­schaft. Mögliche negative Auswirkungen auf BASF können sich ergeben, wenn das Zugehörig­keits­gefühl unserer Mitarbei­tenden sinkt, wir nicht mehr als attraktiver Arbeit­geber wahr­genommen werden oder sich nicht alle Kunden von uns ange­sprochen fühlen. Kurz- und langfristige Chancen und Risiken erfassen wir syste­matisch im Rahmen unseres allgemeinen Chancen- und Risiko­managements.

Bei BASF schätzen wir die Vielfalt von Menschen, Meinungen, Erfahrungen und Fähigkeiten. Sie ist eine wichtige Voraussetzung für unseren langfristigen Erfolg. Deshalb fördern wir ein einbeziehendes Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Teams mit Respekt, Vertrauen und Wertschätzung begegnen – unabhängig von Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft oder anderen Merkmalen.

Dr. Markus Kamieth

Vorsitzender des Vorstands

Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie ein integratives Arbeitsumfeld schaffen und Vielfalt fördern. Daher legen wir darauf einen Schwerpunkt in der Führungskräfte­entwicklung. So beschäftigten sich unsere Führungs­kräfte etwa im Rahmen von Online-Trainings zu den CORE Leadership Values mit der Förderung von Offenheit. Diese Lernangebote unterstützen sie bei der Frage, was sie konkret tun können, um das Arbeits­umfeld für alle Mitarbeitenden einbeziehender zu gestalten, und wie sie in dieser Hinsicht ihrer Vorbild­funktion entsprechen und sich weiterentwickeln können.

Darüber hinaus erwarten wir von allen Mitarbeitenden, dass sie ein Umfeld schaffen, in dem verschiedene Aspekte von Vielfalt und individuelle Stärken zur Geltung kommen. Mit dem Format „Diversity Moments“ bieten wir Teams kompakte Informationen, Alltags­beispiele und Reflexions­übungen zum Thema Vielfalt und Einbeziehung. 2023 haben wir im Rahmen der globalen Mitarbeiter­befragung erneut den Inclusion-Index als relevante Zielgröße für die Einbeziehung unserer Mitarbeitenden erhoben und unseren Führungskräften Anregungen für Follow-up-Maßnahmen an die Hand gegeben.

In einer Initiative in Brasilien arbeitet ein Projekt­team daran, Menschen mit Behinderung für BASF zu gewinnen, zu halten und einzubeziehen. Dabei liegt der Fokus unter anderem darauf, die Barrierefreiheit unserer brasilianischen Standorte sowie unserer internen und externen Kommunikations­kanäle zu verbessern. Mit weiteren Maßnahmen im Rahmen der Initiative wollen wir dafür sorgen, dass wir im Einstellungs­prozess mehr Personen mit Behinderung berücksichtigen und ihnen konkrete Ausbildungs­möglichkeiten bieten. Das Team arbeitet dazu eng mit den Führungskräften, der Personal­abteilung sowie dem lokalen Netzwerk von Mitarbeitenden mit Behinderung zusammen.

Vielfalt bezieht sich auch auf die demografische Situation in unserem Unternehmen. Unser gemeinsames Ziel ist das Schaffen eines geeigneten Rahmens, um die Beschäfti­gungs­fähigkeit unserer Mitarbeitenden in allen Lebens­phasen zu erhalten und die Verfügbarkeit von Fach­kräften langfristig sicherzustellen.

Da wir überzeugt sind, dass wir bessere Eintscheidungen treffen, wenn dabei vielfältige Perspektiven berücksichtigt werden, haben wir 2023 ein „Shadow Board“ für die BASF-Standorte in Afrika und dem Nahen Osten aufgesetzt. Dieses Gremium besteht aus jüngeren Mitarbeitenden und berät das Führungs­team bei strategischen und operativen Themen. Mit diesem „Reverse Mentoring“ möchten wir die Perspektive des Führungs­teams erweitern und bereichern und die Distanz zwischen Hierarchie­ebenen sowie zwischen Generationen überbrücken.

Weltweite Ziele für mehr Vielfalt im Führungsteam

Festlegungen zur Förderung der Teilhabe von Frauen an Führungspositionen in der BASF SE

Regenbogenfahne und BASF-Flaggen
Diversity and Inclusion: Unsere Unterschiede machen uns erfolgreich 
Wir heißen alle Talente bei uns willkommen, unabhängig von Geschlecht, kulturellem, religiösem oder sozialem Hintergrund, sexueller Orientierung oder Identität, Herkunft und körperlicher Unversehrtheit.
Letzte Aktualisierung23. Februar 2024