巴斯夫身处伟大的化工行业。该行业几乎与万物相连，对于我们的日常生活至关重要，且是几乎所有行业的根基。助力客户实现其绿色转型是我们的动力之源，也将成为驱动我们盈利增长的关键。
客户和他们的需求是我们一切工作的中心。在巴斯夫，每个人都致力于为客户创造最佳体验，无论何地，无论何时。
我们所有的客户都在转变商业模式，向更少碳排放、更循环的世界迈进；其速度不同，侧重点各异。巴斯夫的宏伟目标不仅是实现自身的绿色转型，还将助力客户业务的绿色转型。这将成为我们盈利增长的关键驱动力。
我们的产品和流程创新帮助客户在各自的市场中实现创新和发展。我们的科学家和工程师使得令人惊叹的成就成为可能。
我们希望客户视我们为理想的合作伙伴，成为他们日常合作和采购中青睐的化工公司，是其在创造未来成功时值得信赖的伙伴。
我们将继续是一家以强大而广泛的化学品业务产品组合为核心的公司。这是我们为大家所熟知的，也帮助我们与全球各行业客户建立联系。
化工行业的市场格局正在发生改变，因此我们也要随之而变。通过新战略，我们以价值创造为目标，向绩效文化转变。“制胜有道”战略的四大战略杠杆将帮助我们实现宏伟目标，并引领巴斯夫走上新的成功之路。
化工行业的市场格局正在发生改变，因此我们也要随之而变。通过新战略，我们以价值创造为目标，向绩效文化转变。“制胜有道”战略的四大战略杠杆将帮助我们实现宏伟目标，并引领巴斯夫走上新的成功之路。
聚焦
我们的新战略明确了巴斯夫投资组合管理的重点。未来，公司将对“核心业务”（化学品、材料、工业解决方案、营养与护理）和“自主业务”（standalone businesses）进行差异化管理。这些“自主业务”为特定行业提供服务，包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案。我们将运用不同的价值创造杠杆，在强化核心业务并实现其盈利增长的同时，释放自主业务的价值。我们将采取全新的方式，根据清晰的投资组合角色配置资本，以强化资本约束并改善现金产生。我们也会进一步增强核心业务在中国、印度和东南亚国家联盟的布局，以助力我们未来的成功。
加速
我们将简化和提速，例如通过明晰角色、建立更扁平的组织架构，以及取消我们组织矩阵中区域部门（the regional divisions）的设置。为改善绩效，我们将进一步增强业务的企业自由度，提高他们对业务成功的责任担当。我们还将在全公司以及各职能部门中运用人工智能，来提高生产力，增强盈利能力，并加速创新。
转型
我们全力以赴，致力于实现我们的气候保护目标，推动运营和产品组合的绿色转型。未来，我们将更加专注于具有可持续属性的产品，因为我们看到客户需求正在快速增长。凭借一体化体系带来的独特优势和机遇，我们将增加回收和生物基原料的使用量，以相当规模水平推动面向未来的可持续解决方案和净零措施。与巴斯夫一样，我们位于路德维希港的全球最大基地将从绿色转型的变革势头中受益。我们设定了目标：将路德维希港基地转型成为欧洲领先的可持续化工基地，并成为巴斯夫成功的强大支柱之一。
制胜
我们拥有化工行业最佳团队——他们能力卓越、凝聚共识，并互相尊重。为确保巴斯夫取得长期成功，我们将进一步推动企业文化的发展。推动责任担当、提升速度和倡导持续改进的思维模式是公司制胜文化（Winning Culture）的核心。
我们的财务目标
2028 年不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益
100 亿至
120 亿欧元
2025 年至 2028 年的累计自由现金流
> 120 亿欧元
2028 年的已动用资本回报率（ROCE）
~10%
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