巴斯夫中国
2006 - 2007
2005年终时，一个重要人事决定直接影响了公司在亚洲的业务活动，Martin Brudermüller进入董事会，接管巴斯夫亚太区业务。
这位亚太区的新负责人表现出对亚洲历史和文化的极大兴趣。Brudermüller在不同的地区利用针对各个地区的社交和团队建设活动，努力加强团队的凝聚力。例如在香港，员工就组建了几支龙舟队互相竞赛。爱好运动的Brudermüller也经常亲自参与比赛。
另一项重要的人事决定发生在2006年7月中旬，在德国总理Merkel的见证下，Hambrecht接任德国亚太经济委员会（APA）主席一职。
2006年5月21~23日，Merkel作为德国总理第一次对中国进行国事访问期间，中德两国在北京签订了至少19项合作协议。
2007年11月底，Brudermüller邀请东亚和南亚的管理层前往越南河内召开巴斯夫亚太区域会议。Hambrecht和Brudermüller发表了鼓舞人心的讲话，展望巴斯夫在亚洲充满希望的未来前景。之后来自欧洲、中国、印度、越南、新加坡、印尼、泰国和斯里兰卡的同事们围桌而坐，耳畔飘过宛如天籁的轻柔乐曲，那是乐手用涂着松香的手套在一米长的竖琴琴弦上弹奏出的仙乐。对于许多人来说，这是一次近乎神秘的经历，那晚河内的乐观氛围在脑海中久久回荡。
在“更强大的亚洲”战略还没有完成之时，Brudermüller就已经在2007年春天开始启动另一个大型项目，旨在降低巴斯夫在亚太地区7个最大生产设施的成本，显著提高效率，这些生产设施分别位于中国、马来西亚、韩国和印度。在“亚太区生产基地优化项目”（英文缩写为SOPAP）中，巴斯夫计划到2009年底挖掘这些生产基地的改进和节约潜力，并提出实现这些潜力的建议。目标是减少原料和能源的使用，克服瓶颈，增加每个装置的产能。其中给出了实现既定目标的措施：即每年节省成本8000万欧元，到2009年年底项目结束时，还提出每年可实现5600万欧元的其他优化潜力。