People on a sailing boat in the ocean, under a bright sky, surrounded by a key visual of four lines in blue, orange, green and red (photoshopped)
Про компанію

Про компанію

Наша стратегія

Хімічна промисловість – це чудовий бізнес, що пов'язаний майже з усім. Хімія є невід'ємною частиною нашого повсякденного життя і є основою майже всіх галузей промисловості. Сприяння «зеленій» трансформації наших клієнтів є джерелом нашої мотивації та буде ключовим фактором зростання нашої прибутковості.

Our ambition: to be the preferred chemical company to enable our customers’ green transformation.
We will continue to be a company with a strong, broad portfolio of chemical businesses at our core. This is what we are known for. It’s also what makes us most relevant to customers globally, across a wide variety of industries.
We want to inspire our customers to make us their partner of choice. So that they’ll choose us every day as the chemical company they work with and buy from. A trusted partner in creating their future success.
Our customers and their needs are at the center of everything we do. Everyone at BASF strives to create the best experience for them. Everywhere, every day.
Our product and process innovations allow our customers to innovate and grow in their respective markets. Our scientists and engineers make amazing things possible.
All our customers will transform their business models toward a lower CO2 and more circular world. At different speeds. With different priorities. Our ambition goes beyond making BASF green: We will also enable the green transformation of our customers’ businesses. This will be the key driver for our profitable growth.
Vorsitzender des Vorstands (CEO) der BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Corporate Legal, Compliance, Insurance; Corporate Development; Corporate Communications & Government Relations; Corporate Human Resources; Corporate Investor Relations und Senior Project Net Zero Accelerator
Пропонуючи нашим клієнтам найкращі пропозиції, ми прагнемо зростати прибутково та створювати цінність для акціонерів. Наша культура перемоги буде ключовим фактором для успішної реалізації нашої стратегії.“
Dr. Markus Kamieth, Chairman of the Board of Executive Directors (CEO) of BASF SE

Маркус Каміт

Голова Ради виконавчих директорів BASF SE

Правила гри в хімічній промисловості змінюються – і ми також. З новою стратегією ми зосереджуємося на створенні вартості та впровадженні культури продуктивності. Чотири ключові напрямки допоможуть втілити наші амбіції і відкриють перед BASF шлях до успіху.

Фокусуватися

A hand is holding a lens in front of a mountain, focusing on the summit

Наша нова стратегія встановлює чіткий фокус на управлінні портфелем концерну BASF. У майбутньому ми розмежовуватимемо наш основний бізнес, що складається з сегментів «Хімічні речовини», «Матеріали», «Рішення для промисловості» та «Харчування та догляд», і наші галузеві автономні бізнеси: «Екологічні каталізатори», «Рішення для металів», «Акумуляторні матеріали», «Покриття» та «Рішення для сільського господарства». Ми будемо застосовувати різні механізми створення цінності для зміцнення та прибуткового розвитку наших основних бізнесів та розкриття потенціалу автономних бізнесів. Новий підхід до розподілу капіталу, заснований на чітких портфельних ролях наших бізнесів, покращить фінансову дисципліну та генерування грошових коштів. Розширення присутності наших основних бізнесів у Китаї, Індії та країнах АСЕАН сприятиме нашому майбутньому успіху.

Прискорюватися

Ми спростимо та прискоримо процес виконання завдань, наприклад, шляхом чіткого розподілу обов'язків, створення більш прямолінійної ієрархії та ліквідації регіональних підрозділів нашої матричної організації. Аби покращити наші показники, ми ще більше розширюватимемо підприємницьку свободу наших відділів, а разом з нею і їхню відповідальність за успіх бізнесу. Використання штучного інтелекту в компанії та в усіх функціях сприятиме підвищенню продуктивності, прибутковості та прискоренню інновацій.

Three ice skaters accelerating

Трансформуватися

Two hands transforming clay into a vase

Ми зберігаємо повну відданість нашим цілям щодо захисту клімату та екологічної трансформації нашої діяльності та продуктового портфоліо. У майбутньому ми ще більше зосередимося на продуктах з характеристиками сталого розвитку, на які ми бачимо найбільший попит з боку клієнтів. Спираючись на унікальні переваги та можливості нашого виробничого комплексу Verbund, ми збільшимо обсяги переробленої та біологічної сировини для впровадження рішень сталого майбутнього та масштабних заходів щодо нульових викидів. Як і концерн BASF в цілому, наш найбільший завод у Людвігсхафені матиме переваги від змін та імпульсу зростання, пов'язаних із «зеленою» трансформацією. Наша мета: перетворити Людвігсхафен на провідний сталий хімічний майданчик Європи та міцну опору для успіху концерну BASF.

Перемагати

У нас найкраща команда в нашій галузі – з відмінною компетенцією, сильними спільними цінностями та взаємною повагою. Щоб забезпечити довгостроковий успіх концерну BASF, ми й надалі розвиватимемо нашу корпоративну культуру. В основі нашої культури перемоги лежить посилення відповідальності, нарощування швидкості та виховання мислення, спрямованого на безперервне вдосконалення. Дев’ять моделей поведінки, які ведуть нас до перемоги, визначають дії, які очікуються від усіх керівників і співробітників BASF. Вони чітко вказують, з чого розпочинати та на чому зосереджуватися у повсякденній роботі.

Two female soccer players celebrate their win

Наші фінансові цілі

EBITDA

до вирахування спеціальних статей 
2028
10-12 млрд

Вільний грошовий потік
(накоп. 2025-2028)
>12 млрд 

ROCE 
2028
~10%

Capital Markets Day 2024
Більше інформації про нашу нову стратегію можна знайти на нашій сторінці Capital Markets Day 2024.