BASF uvodi nove smernice za upravljanje proizvodnim asortimanom, raspodelu kapitala i kulturu učinka

Sa prezentacijom nove korporativne strategije, BASF kreće u novom smeru: „Naša ambicija je da budemo hemijska kompanija koju će kupci radije birati zato što im nudimo zelenu transformaciju“, navodi dr Markus Kamit, predsednik Izvršnog odbora direktora BASF, tokom svog obraćanja na Danu kapitalnih tržišta u Ludvigshafenu: „Moćan i širok proizvodni asortiman hemijskih poslova u samoj osnovi je ono što čini BASF najrelevantnijom kompanijom među kupcima globalno, širom raznovrsnih industrija. Naša samostalna poslovanja uslužuju različite industrijske delatnosti i manje su povezane sa našim integrisanim lancem vrednosti. Time što idemo napred, uvećaćemo vrednosti ovih poslovanja.“

Nudeći superiorna rešenja svojim kupcima, BASF želi da profitabilno raste i stvara vrednosti svojim akcionarima. „Dodatno ćemo pojačati fokus na gotovinu. Ojačaćemo kapitalnu disciplinu nižim kapitalnim troškovima i nastaviti naš program štednje“, rekao je glavni finansijski direktor dr Dirk Elverman. U međuvremenu, BASF ostaje posvećen očuvanju celokupne distribucije akcionarima na prošlogodišnjem nivou kroz kombinaciju dividendi i otkup sopstvenih akcija. Na ovaj način BASF namerava da distribuira najmanje 12 milijardi evra akcionarima od 2025. do 2028. godine. Naime, kompanija će platiti dividende od najmanje 2,25 evra po deonici (2023: 3,40 evra) ili oko 2 milijarde evra svake godine. Ovo se već primenjuje na dividende za poslovnu 2024. godinu koja će biti isplaćena 2025. godine. Akumulirani sistem otplate dividendi od oko 8 milijardi za četvorogodišnji period će biti dopunjen otplatom sopstvenih deonica, koje su najkasnije planirane od 2027. godine nadalje i njihova očekivana vrednost je oko 4 milijarde evra.

Ažurirani program dividendi je podržan sledećim novim finansijskim ciljevima kompanije BASF: 

• Očekuje se da EBITDA pre oporezivanja bude 10 milijardi evra do 12 milijardi evra tokom 2028. godine tokom srednjih i najboljih profitabilnih uslova.
• Očekuje se da kumulativni slobodan protok novca za period od 2025. do 2028. godine bude preko 12 milijardi evra.
• Ciljani povratak uloženog kapitala (ROCE) za 2028. godinu je oko 10 odsto.

Kompanija je predstavila svoju novu strategiju Putevi pobede (eng. Winning Ways) kroz četiri strateška nivoa: Fokus, Ubrzanje, Transformacija i Pobeda.

Strože upravljanje proizvodnim asortimanom sa jasnim ulogama svih poslovanja

Uz strateški nivo Fokus, kompanija BASF redefiniše svoj pristup upravljanju proizvodnim asortimanom. Kompanija sada razlikuje osnovno poslovanje (Hemikalije, Materijali, Industrijska rešenja i Ishrana i nega) i samostalna poslovanja koja služe posebnim industrijama (Zeleni katalizatori i metalna rešenja, Materijali za baterije, Premazi, Poljoprivredna rešenja). U tom kontekstu BASF je objavio da će od 1. januara 2025. godine Zeleni katalizatori i metalna rešenja, kao i Materijali za baterije, biti dva odvojena ogranka u segmentu Površinskih tehnologija.

Osnovno poslovanje kompanije BASF ima znatne prednosti u odnosu na konkurenciju: Na osnovu integracije u BASF lanac vrednosti i proizvodni Verbund na glavnim lokacijama, generiše vrednost efikasnom upotrebom resursa, besprekornim operacijama i efikasnošću troškova. BASF obezbeđuje osnovne hemikalije najrazvijenijim industrijama i uslužuje preko 36.000 kupaca širom sveta. Tokom 2023. godine, osnovna poslovanja kompanije BASF ostvarila su prodaju od oko 6 milijardi evra uz inovativne proizvode plasirane tokom prethodnih pet godina. U oko 75 odsto ovih poslovanja BASF je u prva tri lidera na tržištu. Kamit navodi: „Iskoristićemo našu lidersku poziciju osnovnih poslovanja na tržištu kroz organski rast i disciplinovana, vrednosno-asertivna pripajanja nastavljajući rigorozan pristup ukidanja nestrateškog i neprofitnog poslovanja.“

Samostalna poslovanja kompanije BASF služe ciljnim industrijama i takmiče se sa drugim kompanijama u ciljanoj proizvodnji. Stoga će im sada BASF ponuditi više strateške i operativne fleksibilnosti kako bi se odgovorilo na posebne zahteve tržišta u kojim posluju. „Nastavićemo da ulažemo u naša samostalna poslovanja, ali ćemo i težiti ka mogućnostima aktivnog proizvodnog asortimana tamo gde to dodaje vrednost kompaniji BASF i akcionarima,“ kaže Kamit.

Ogranak Premaza kompanije BASF ima vodeću poziciju na svojim tržištima i donosi veliku zaradu i doprinos gotovini. Ovo poslovanje je dobro pozicionirano da diktira premijum vrednosti. Uprkos ovakvoj poslovnoj pozadini, BASF će nastaviti da istražuje sve strateške opcije kako bi kreirao vrednost i pripremio proces prodaje dekorativnih boja u Brazilu. Segment Poljoprivrednih rešenja drži vodeću poziciju na poljoprivrednom tržištu i ima jaku paletu najnovijih proizvoda. BASF će završiti pravno i ERP odvajanje svog dela poslovanja do 2027. godine. Za sledeći korak kompanija proverava spremnost tržišta za potencijalnu IPO ponudu. U međuvremenu je moguća ponuda manjeg dela.

Poslovanje Materijala za baterije u kompaniji BASF funkcioniše u okruženju koje se rapidno razvija i koje karakterišu visoki tržišni i tehnološki rizici. Imajući u vidu skorašnja tržišna dostignuća, BASF umanjuje rizik ka napretku jer se fokusira na popunjavanje postojećih kapaciteta i istražuje mogućnosti za saradnju u tom lancu vrednosti. Poslovanje Zelenih katalizatora i metalnih rešenja (ECMS) kompanije BASF dobro je pozicionirano na tržištu dok egzistira u industriji koja se sporo razvija. Od 2023. godine, kada je osnovano, ovo poslovanje nastavlja da pruža jak novčani doprinos.

Osnaživanje poslovanja i povećanje odgovornosti

Uz Ubrzanje, nova strategija kompanije BASF ima za cilj da ubrza generisanje vrednosti i pojednostavi organizaciju. BASF će osnažiti svoja poslovanja kroz efikasnije i segmetirano upravljanje grupom. Kompanija pojačava odgovornost operativnih ogranaka radi većeg poslovnog uspeha. S tim u vezi, uvodi sistem efikasnijeg upravljanja performansama i još više približava poslovne stimulanse pojedinačnih dostignućima svakog ogranka. Štaviše, kompanije će tako pojednostaviti i smanjiti organizaciju, jasno ističući njihovu ulogu, praveći niže hijerarhije i smanjujući birokratiju. Opseg kontrole prilagođen je tako da se poveća individualno vlasništvo.

BASF će takođe koristiti potencijale veštačke inteligencije kako bi se povećala produktivnost i ubrzale inovacije. Korišćenjem AI globalno u kompaniji, BASF želi da dostigne vidljiva poboljšanja u zaradi tokom sredine perioda.

Oblikovanje transformacije na osnovu vrednosti ka održivom proizvodnom asortimanu

Oblikovanje zelene transformacije je u centru nivoa pod nazivom Transformacija. „Glavne potrošačke industrije kompanije BASF suočavaju se sa neverovatnim izazovima u pokušaju da dostignu ciljeve transformacija. Mi proizvodimo hemijske proizvode koji podržavaju naše kupce na tom putu,“ kaže Kamit. BASF sprovodi zelenu transformaciju po fazama koje se zasnivaju na pojačanoj brizi o zahtevima kupaca. U prvoj fazi BASF je obezbedio pristup većoj količini obnovljivih izvora električne energije, napravio nove pilot tehnologije i plasirao održive proizvode. Kompanija već danas nudi na hiljade proizvoda sa smanjenom ili čak nultom emisijom ugljeničnog otiska (PCF) u svom širokom proizvodnom asortimanu.

U drugoj fazi BASF se trudi da obezbedi veće obime obnovljivih sirovina i značajno uveća obim proizvoda sa održivim karakteristikama u skladu sa potrebama kupaca. Kako bi u tome uspeo, BASF bi postavio jedinicu zaduženu za obnovljive sirovine na osnovu svog pristupa za obnovljivu energiju. Ovaj fazni pristup transformacije kompanije ogleda se u njenim rashodima: očekuje se da trošenje koje je povezano sa Transformacijom bude oko 600 miliona evra na godišnjem nivou u periodu od 2025. do 2028. godine.

BASF ostaje u potpunosti posvećen ciljevima po pitanju zaštite klime: do 2050. godine namerava da dostigne nultu emisiju gasova koji stvaraju efekat staklene bašte tokom proizvodnje (Opseg 1), kupovinu energije (Opseg 2) i kupovinu sirovina (Opseg 3.1). Do 2030. godine BASF namerava da smanji emisiju za Opseg 1 i Opseg 2 za 25% u poređenju sa 2018. godinom. Štaviše, kompanija ima za cilj da smanji svoj specifični Opseg 3.1 za 15% do 2030. godine u poređenju sa polaznom tačkom iz 2022. godine.

Trenutna prilagođavanja struktura u Ludvigshafenu kako bi se obezbedio dugoročan uspeh

Cilj za proizvodni pogon u Ludvigshafenu je da bude vodeći, održivi hemijski pogon za Evropu i čvrst stožer uspeha za BASF. Dr Katja Šarpvinkel, članica Izvršnog odbora direktora i direktor proizvodnog pogona BASF, objašnjava: „Sproveli smo temeljne analize strukture proizvodne imovine u Ludvigshafenu na osnovu trenutnog i budućeg tržišta i potražnjom kupaca za hemikalijama. Dok je većina imovine konkurentna u domenu svojih tržišta, naša saznanja pokazuju da odabrane fabrike i proizvodne linije više ne donose dovoljno zarade – bilo zbog manjka konkurentnosti, bilo zbog loše postavke strukture.“

Prve mere prilagođavanja imovine krenule su od ove analize koja je još aktuelna, npr. Zatvaranje fabrika adipinske kiseline, ciklododekanona (CDon) i ciklopentanona (CPon) kao što je najavljeno krajem avgusta 2024. godine. Šarpvinkel navodi: „Dalje mere prilagođavanja trenutno se ocenjuju i biće primenjene korak po korak, kao što se zahtevalo.“

Osim toga, BASF će prilagoditi svoje neoperativne strukture u Ludvigshafenu i značajno smanjiti troškove kroz sveobuhvatan set mera. Kao što je već najavljeno, BASF ima za cilj ukupno da uštedi oko 2,1 milijarde evra (predviđanje) godišnje do kraja 2026. godine. „Proizvodni pogon u Ludvigshafenu će biti manji ali snažniji. Imaće konkurentniju poziciju na evropskom tržištu i biće u stanju da uspešno operiše kao medijum i na duže staze“, navela je Šarpvinkel.

Analize kompanije BASF takođe pokazuju da su svi vodeći vrednosni lanci konkurentni na svojim tržištima i da će BASF imati koristi od promene momentuma u vezi sa zelenom transformacijom. Lokacija koja je integrisana u Verbund sistem nudi jedinstvene prednosti kako bi pružila rešenja koja mušterijama omogućavaju da sprovedu zelenu transformaciju. Razlog tome je nerazdvojiva energija i efikasnost resursa, više tačaka ulaza što omogućava fleksibilnost sirovina i sposobnost da se koriste sirovine iz obnovljivih i recikliranih izvora od postojeće imovine na fleksibilan i merljiv način.

Negovanje promene kulture za bolji učinak

Sa Pobedom, BASF će povećati odgovornost, brzinu i učinak orijentacije u kompaniji. „ BASF ima najbolji tim u hemijskoj industriji. Međutim, moramo da omogućimo našim zaposlenima da uzmu više udela u vlasništvu, donose odluke brže i napreduju kako bi poboljšali naš učinak. Naša pobednička kultura će biti ključ koji će omogućiti uspešnu primenu naše strategije“, kaže Kamit.