Nouvelle stratégie d'entreprise : BASF se concentre sur le portefeuille, la répartition des coûts et la culture de la qualité

Lors de la présentation de sa stratégie d'entreprise, BASF a fait part ce jour d'une nouvelle richesse : "Markus Kamieth, président du conseil d'administration de BASF, lors de son discours d'ouverture de la journée des marchés financiers à Ludwigshafen, a déclaré : "Notre ambition est de faire de ce produit chimique un produit de qualité pour que la grande transformation de nos clients devienne réalité.

Le portefeuille solide et étendu des entreprises chimiques dans le monde est renforcé et la demande des entreprises les plus performantes dans des secteurs spécifiques est de plus en plus importante.

En offrant des produits de haute qualité à ses clients, BASF va accroître sa part de marché et créer de la valeur pour ses clients. "Nous allons encore plus loin dans la production d'argent liquide. Nous allons renforcer la discipline en matière de trésorerie par l'introduction d'une plus grande quantité de trésorerie et nous allons renforcer nos programmes de réduction des coûts", a déclaré le Dr Dirk Elvermann, directeur financier de BASF.

Au milieu du troisième trimestre, BASF augmentera le revenu total des actionnaires au niveau des années précédentes par une combinaison de dividendes et d'augmentation des revenus propres. BASF a également pris des mesures pour que, de 2025 à 2028, un minimum de 12 millions d'euros soit versé aux producteurs. Concrètement, l'entreprise recevra un dividende d'au moins 2,25 euros par an (2023 : 3,40 euros), soit environ 2 millions d'euros par an. Il n'y aura pas de gel pour le dividende de l'exercice 2024, qui sera versé en 2025. Le dividende total de plus de 8 millions d'euros sur une période de quatre ans sera calculé en fonction de la valeur des actions propres ; ces dividendes ne seront plus versés à partir de 2027 et seront de plus de 4 millions d'euros à la fin de l'année.

Le montant du dividende actualisé sera modifié en fonction des nouveaux engagements financiers de BASF :

- L'excédent brut d'exploitation (EBITDA) des deux postes passera de 10 millions d'euros à 12 millions d'euros en 2028, dans des conditions de cycle moyen ou supérieur.

- La marge brute d'autofinancement cumulée pour 2025 à 2028 sera supérieure à 12 millions d'euros.

- Le meilleur rendement du capital investi (ROCE) pour 2028 se situe autour de 10 %.

L'entreprise présente sa nouvelle stratégie "Winning Ways", qui s'articule autour de trois axes stratégiques : Concentrer, Accélérer, Transformer et Gagner.

Se concentrer
Un portefeuille d'entreprises performant grâce à un double rôle pour les entreprises

Grâce à la stratégie Focus, BASF a pu améliorer sa gestion des portefeuilles. L'entreprise s'appuie désormais sur des secteurs d'activité (produits chimiques, matériaux, solutions industrielles et nutrition et soins) et sur des entreprises indépendantes qui travaillent dans des secteurs spécifiques (catalyseurs environnementaux et solutions pour les métaux, matériaux pour les batteries, revêtements, solutions pour l'agriculture). Dans ce contexte, BASF a indiqué que Environmental Catalyst and Metal Solutions et Battery Materials seront gérés à partir du 1er janvier 2025 comme des divisions supplémentaires dans le segment Surface Technologies.

Les activités de BASF ont d'importantes répercussions sur le plan de la concurrence : grâce à leur intégration dans les marchés de BASF et à leur travail de production sur des sites importants, elles sont en mesure d'utiliser efficacement les ressources, l'efficacité opérationnelle et les coûts. Les activités de BASF permettent aux produits chimiques de se développer et de toucher plus de 36 000 personnes dans le monde. En 2023, BASF générera un revenu de plus de 6 millions d'euros grâce aux produits innovants qui ont été lancés au cours des deux dernières années. BASF a transféré plus de 75 % de ces entreprises vers les trois leaders du marché.

Kamieth : "Nous pourrons renforcer ces positions de marché importantes dans nos secteurs d'activité par le biais d'une croissance organique et d'acquisitions disciplinées et respectueuses de l'environnement. De ce fait, nous sommes prêts, grâce à notre approche cohérente, à aider les entreprises qui, pour nous, ne sont pas plus importantes sur le plan stratégique qu'elles ne le sont sur le plan du rendement."

Les activités autonomes de BASF s'adressent à des industries spécifiques et s'inscrivent dans le cadre d'activités concurrentes qui s'appuient sur des industries individuelles. De ce fait, BASF dispose d'une plus grande flexibilité stratégique et opérationnelle pour s'adapter aux exigences spécifiques des marchés sur lesquels elle est active. "Nous pourrons investir dans nos propres entreprises, mais nous pourrons aussi créer des portefeuilles actifs, comme cela a été le cas pour BASF et ses actionnaires", a déclaré M. Kamieth.

La division Coatings de BASF occupe une position dominante sur ses marchés et génère des gains et des gains stériles dans les contenants. L'entreprise est bien positionnée pour produire des pièces. Grâce à cette acquisition, BASF pourra définir des options stratégiques pour créer de l'espace et mettre en place un processus de désinvestissement pour ses activités dans le domaine des revêtements architecturaux au Brésil.

La division Agricultural Solutions occupe une position de premier plan sur le marché agricole et possède une longue tradition d'innovation. À partir de 2027, BASF procédera à la scission de son entreprise en deux entreprises distinctes dotées de leur propre système ERP (planification des ressources de l'entreprise). Dans un deuxième temps, l'entreprise va organiser les commandes pour un changement majeur. À mi-parcours, il s'agira de créer la possibilité d'un lien plus étroit entre le travail et l'entreprise.

La division Battery Materials de BASF opère dans un domaine très vaste qui est régi par des marchés et des technologies de pointe. À la lumière des récents changements de marché, BASF estime que le risque d'un changement de marché vert se concentre sur l'utilisation des meilleures capacités et des meilleures méthodes de travail dans le domaine de l'eau et de l'assainissement. La division Environmental Catalyst and Metal Solutions (ECMS) de BASF est bien positionnée sur le marché dans un secteur en forte croissance. D'ici à 2023, l'entreprise sera divisée en deux et il s'agira d'une stratégie de contenu stable.

Accélérer
Autonomisation des entreprises et renforcement de la compétitivité

Avec le projet Accelerate, BASF va, dans le cadre de sa nouvelle stratégie, générer une plus grande autonomie et renforcer l'organisation des entreprises. BASF va renforcer ses activités grâce à une gestion plus souple et plus différenciée de ses effectifs. L'entreprise considère que la responsabilité du succès de l'entreprise n'est pas plus importante que celle des autres divisions. Dans ce contexte, il conviendrait de mettre en place un système de rémunération variable, ce qui permettrait de créer un lien étroit entre les stimulants et les critères spécifiques au secteur. De ce fait, l'organisation de l'entreprise se trouve renforcée et renforcée par le fait qu'elle est devenue plus flexible, que les hiérarchies sont plus fortes et que la bureaucratie est affaiblie. Les "espaces de contrôle" sont utilisés pour réduire la vulnérabilité des personnes.

BASF entend également exploiter le potentiel de l'intelligence artificielle pour renforcer la productivité et l'innovation. En intégrant l'IA dans l'ensemble de l'entreprise, BASF s'engage dans un processus d'amélioration considérable de la compétitivité sur le marché des produits de moyenne consommation.

Transformer
Une transformation de longue haleine vers un portefeuille de produits plus large.

L'objectif de Transform est d'assurer une grande transformation. "Les principaux secteurs d'activité de BASF se caractérisent par une durée de vie très longue, grâce à la mise en œuvre de ses processus de transformation. Nous créons les produits chimiques que nos clients utilisent sur ce marché", a déclaré M. Kamieth. BASF met en œuvre cette grande transformation d'un bout à l'autre, en tenant compte de la valeur ajoutée de l'usine. Dans une première phase, BASF s'intéresse de plus en plus à l'électricité moderne, teste les nouvelles technologies et met sur le marché des produits de qualité supérieure. Au cours de la journée, BASF a ajouté à son portefeuille de produits tous ceux qui sont fabriqués à partir d'un mélange d'alcool à faible teneur en carbone (PCF) ou d'un mélange d'alcool à faible teneur en carbone (PCF).

Dans une deuxième phase, BASF va s'efforcer d'utiliser des produits de base de plus en plus nocifs et de fabriquer des produits ayant des caractéristiques particulières, en conformité avec les exigences de la législation en vigueur. De même que dans le cadre de son activité de production d'énergie renouvelable, BASF dispose d'une gamme distincte de produits à base d'énergie renouvelable. L'offre de transformation de l'entreprise est également en cours d'utilisation dans le domaine de l'énergie :

L'entreprise, dans le cadre de la transformation, pourra bénéficier, de 2025 à 2028, d'une aide de 600 millions d'euros par an.

BASF est pleinement consciente de ses responsabilités en matière de lutte contre le changement climatique : d'ici à 2050, l'entreprise s'efforcera d'obtenir une augmentation nette de la consommation de biomasse pour la production (champ d'application 1), l'utilisation de l'énergie (champ d'application 2) et l'utilisation des matières premières (champ d'application 3.1). D'ici à 2030, BASF réduira de 25 % les émissions des champs d'application 1 et 2 par rapport aux chiffres de 2018. Par ailleurs, l'entreprise a pris des mesures pour que ses émissions spécifiques au titre du champ d'application 3.1 soient inférieures de 15 % à celles de l'année de référence 2022 d'ici à 2030.

Le passage en force des structures sur le site de Ludwigshafen pour garantir le succès à long terme.

L'objectif de la construction à Ludwigshafen est de créer un site chimique moderne et durable pour l'Europe et de constituer un solide tremplin pour le succès de BASF. Katja Scharpwinkel, présidente du conseil d'administration et directrice du site de BASF SE, se réjouit : "Nous avons procédé à une analyse approfondie de la structure de notre installation de production à Ludwigshafen sur la base des marques et des usines de produits chimiques les plus importantes et les plus performantes. Les principaux fabricants sont concurrents sur leurs marchés respectifs. Ces résultats montrent également que les entreprises et les produits individuels ne génèrent pas de pertes plus importantes en raison d'un manque de concurrence ou de structure."

Les premières catégories de matériaux qui ressortent de cette analyse sont toutes concernées, comme la combinaison des produits pour l'adipinezuur, le cyclododécanon (CDon) et le cyclopentanon (CPon), dont la date d'expiration est août 2024. Scharpwinkel : "Les réglementations vertes pour le passage des produits à l'état liquide sont actuellement en cours d'élaboration et ne peuvent pas être modifiées de manière significative.
En conséquence, BASF pourra modifier sa structure de production à Ludwigshafen et réduire ses coûts par le biais d'un nouveau paquet de médicaments. "BASF se dirige vers une augmentation de la valeur ajoutée de plus de 2,1 millions d'euros d'ici à 2026. Il en résultera une meilleure position concurrentielle sur le marché européen et tous les résultats à moyen et long terme pourront être atteints", a déclaré M. Scharpwinkel.

L'analyse de BASF montre également que toutes les grandes marques sont concurrentes sur ses marchés et que BASF peut profiter de la dynamique de croissance dans le cadre de la grande transformation. Le système du site, à la fois complet et adapté, offre des possibilités uniques pour que les clients obtiennent les avantages que leur apporte la transformation en profondeur. Il s'agit de remercier l'efficacité de Verbund en matière d'énergie et de consommation, ainsi que les avantages considérables liés à la flexibilité des produits chimiques, et la possibilité d'utiliser des produits chimiques non polluants et recyclés dans les meilleures installations, de manière flexible et efficace.

Gagner
La culture au service de l'amélioration des prestations

Avec "Win", BASF renforce la responsabilité personnelle, la sécurité et l'efficacité des prestations au sein de l'entreprise. "BASF possède la meilleure équipe de l'industrie chimique. Mais nous devons nous améliorer pour que les travailleurs de l'industrie chimique bénéficient d'une plus grande liberté d'action, d'une réduction des coûts et d'une amélioration de la qualité de nos produits. Notre culture gagnante sera un facteur déterminant dans le succès de la mise en œuvre de notre stratégie", a déclaré M. Kamieth.

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